精益生产是企业推崇的一种生产管理模式，是使得企业生产发展的一种有效模式，被认为是改革企业生产发展zui有效的管理模式。

  　　精益生产就是准时生产制（Just In Time），zui早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是"在需要的时候，提供所需要的材料、零件和设备等"，从而避免库存带来的闲置浪费，因此又称为无库存生产方式。

  　　1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，精益生产不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。

  　　精益生产核心思想

  　　在精益生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的精益生产采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。

  　　精益生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到zui小的生产系统。精益生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到zui小的生产系统。为此而开发了包括“看板管理””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

  　　精益生产管理对生产制造的影响:

  　　1．生产流程化

  　　2．生产均衡化