生产管理的任务可以从两方面来分析:其一，当计划指标已定的情况下，则要求投入的资源尽可能少，即以zui少的人力、财力、物力来完成计划指标，其二，则是在一定的人力、财力、物力的条件下，尽量多地生产出社会和顾客需要的产品，使企业获得尽可能大的经济效益。

  　　生产管理的主要任务是:

  　　1.保证完成企业生产经营计划所规定的目标和任务，处理好目标和任务中的各种指标之间的关系。

  　　企业生产经营计划规定的目标和任务中有各种指标，如产品品种、质盘、产值、进度、成本、资金、利润、安全等重要指标。在指标体系中要分清主次，抓住重点，带动全局。一般来说，直接影响生产经济效益的主要指标是产品品种，产品质m-(品种要对路、质量要适销)交货期和成本，这几个指标是相互对立又相互统一的。要根据具体的情况和不同时期来处理指标体系中各指标的关系。不同的情况，不同的时期的主要指标是不同的，通常是保证合适的产品质量，即在满足顾客需要的产品质量的前提下，降低成本和保证如期交货。

  　　2.加强物流管理

  　　加强物流管理包括加强对劳动资料和劳动对象的管理，以zui充分zui有效地利用物质资源。现代的生产管理，要求做到生产所需要的必要物料，在必要的时间，供应必要的数量，经常做到这一点，就必然会使产品的成本降低，质量提高，加速资金周转，增加企业盈利。物流管理的另一方面是，提高设备的完好率和设备的利用率，并及时进行设备的更新改造，促进企业技术的进步。

  　　3.人力资源的充分利用和开发

  　　人力资源的充分利用体现在合理组织劳动力_七，现代工业生产广泛地利用zui先进的机器设备和科学技术，生产管理的又一个主要任务是充分发挥人力资源，工人，技术人员和各级管理人员的作用，组成一个协调系统，形成一个强大的合力。要做到这一点，必须建立和健全生产机构，合理地组织分工和配备相应的人力，严格按定员组织生产，整顿劳动纪律，加强经济责任制。还要不失时机地组织职工培训，进行智力开发，提高企业人员的技术素质和管理素质，适应科技不断发展和市场剧烈竞争形势的要求，为企业提供合格的人力资源。