一、精益生产过量生产的危害 　　有一篇报道里说，到今天，某手机公司的仓库里还有上千万台手机，还是翻盖和彩屏的，不但卖不掉，送也送不掉。在丰田公司，已经将库存列为头号的浪费，上升为犯罪的程度。 　　前些年经营环境很宽松，很多企业并不重视这一现象，认为市场永远无穷大；认为客户永远排着队等着要货；认为只要做出来，迟早就会卖得掉。然而过多的库存消耗了过多的产能，本来只做100件的，做了130件；意即只需请80个人的，请了100个人；只需工作10天的，却工作了14天，这些工作会再产生二次浪费。多了的库存要新建仓库，要多买叉车，要多配仓管员，要多盘点和记账；还要多请工人还得多配主管人员，要多建宿舍，要多建饭堂，多请厨师，多发工资…… 还有更坏的是，造成工作的混乱，如果管理100件的产品，大家头脑很清晰，再要多管理50件，就会分流正常的工作精力。如果每款产品都多一些，有些工厂几百款产品加起来，可不是个小数目，可能就会让员工精力崩溃。 二、精益生产过量生产的原因 1．各级人员的自我保护心理 　　订单为何没有交出去？当老板一发火时，生管说，我二个月前就将单下下去了，他们不做；采购说我一个半月前已下了订单，材料已堆满了仓库；生产人员说，我们很忙。 2．生产过程 　　如果米店就在马路对面，打一个电话就送来，那我想没人会在家里备大量的米库存；如果离米店远，有十里八里，电话要打多次，量少店家不送，或者要自已开车去取，大多数人的作法当然也是在家备充足一些，省得总是为没米下锅苦恼。 3．生产流程故障 　　如果生产过程存在很多故障，动不动停机，本来今天要完成10张订单的，因为停机只能完成８张，为了避免延期和挨骂，当然是先多备一点为妙。 三、精益生产过量生产的病如何治 1．平时作生产保全 　　只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间，用来管理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间，生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。 2．将库存绩效与各级人员薪酬挂钩 　　对于长期只沉浸于生产中的人来说，资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远，如果我们有一万元的本金，投资一次可得1000元的利润；如果我们一年只周转一次，那么一年就只赚1000元，如果一年周转二次，一年可赚2000元。如果做到一月周转一次，一年可赚12000元；如果半月周转一次，则一年可赚24000元。同样的资金，同样是一年的时间，因为资金周转率的不同，可能两间公司经营结果是天地之别。 3．根除过量生产的观念 　　让大家认识到过量生产的危害，我常建议有些客户将仓库里的陈年旧货，在年底春节放假时，相关责任人每人作为年终奖带几件回家。 4．缩短生产周期 　　如果生产周期为一月，那我们至少要备一个月的库存；如果将生产周期缩短为半月，库存就可减半；如果生产周期为一周，那我们的库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量；车间因为产量不需那么多，相应的场地、机器、人员亦可节省。