5S本身就是个知易行难的工具，想要实行出结果首先要完成意识转变。5S作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的现场管理水平。这个水平的体现，是在一线员工，是在中层，还是在高层？我们听过很多声音，加强管理，提升现场的管理水平；我们也听过很多口号，看见过很多标语，比如某家企业就是车间现场，楼梯走到挂满了5S宣传标语，但探究到实质，企业的现场令人堪忧---意识没有达到，这个上到高层，下到基层。现状是高层需求，中层策划推动，现场一线员工执行，这在大多是企业是普遍现象，都需要美观，整洁，有序的生产现场，目标都是好的，实行结果却始终出不来。 　　基层意识：这个5S不就是大扫除吗，拖拖地，擦擦机台，弄的很像那么回事；也有些一线员工说了我来打工就是赚钱的，没有时间打扫卫生，这让我想起了我们特有的菜市场，每天都是那么脏乱不堪，气味难闻，因为有些陋习，已经根深蒂固了。这不怪一线员工，一线员工是zui可爱的人，一线员工也是公司里面zui有价值的人，因为他们制造出了产品=他们制造出了Money，所以我们要去想这是为什么？ 　　中层意识：5S是什么，为什么是5个S，不是三个S?又为什么是这样统称？很多企业都开始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已经到了10S.在这个速成，快速发展想要抓住机遇的时代，我们的心态都急切了，因为我们太肤浅了，我们认知的5S是站在前人的肩膀上，而我们看的高，看得远，所以我们认为简单了。5S是要逐步推进的，每个S都是递进的关系，简单的说，没有做好整理，就根本还不能做整顿，做了也是后期会有持续不断的困扰，是奠定不了基础的，也是不足以持续。整理和区分要和不要的物品，留下要的，处理好不要的，简单的说清楚要的基准是什么，不要的处理标准是什么，要的怎么样的放置准则等等内容。 　　高层意识：对于本企业来说，5S应该放入什么样的地位和高度。是迎接检查，满足客户参观，改善一线员工工作环境，打造企业的文化，还是持续不断的作为改善的基石？高度很重要，要想好放在什么位置。有没有高层参与，有没有对过程和细节的掌控，高层的重视，高层的参与，高层的检查，高层的激励，高层的...等等内容，都需要值得去深究，因为我们都了解一句话：细节决定成败。越是简单的东西越是难做，这是通病。 　　素养，关于一线员工素质，关于工人文化，关于诸如此类的内容，这些都是托词，这些都是不深入，不彻底的理解。因为一个企业的素养不是你停车场上有多少量车，不是你的多少贵重的设备，不是你做了多少面红旗，而是在每个佩戴你工作证，穿你厂服的人所表现出来的行为，这些行为的总和就是素养。练就企业内在的功力，彰显出外在的感觉，而这些直接体现在一线员工（people），在你的流程（process），zui终才输出结果---现场管理水平（purpose）。