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企业班组管理建设存在哪些问题

时间:2023-03-21    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
  班组建设的好坏,直接关系到企业管理水平的高低;直接关系到企业生产经营等各项任务的完成;直接关系到企业文化建设及企业发展战略的实现,因此,加强班组建设对于建立现代企业制度,夯实企业基础管理,增强企业活力,提高企业核心竞争力,确保企业生产经营任务的完成,促进企业的改革、发展、稳定都具有十分重要的现实意义。

    当前企业班组管理普遍存在的主要问题

    1、对抓班组建设的认识还不够

    (1)对班组建设的重要性宣传不够、重视不够;

    (2)少数领导及班长认为班组建设只是一种形式和走过场,搞得好、搞不好与完成生产任务没有多大的关系;

    (3)没有把班组建设工作真正纳入到车间(事业部)的整个管理中去加以考虑和安排,在实际运作中,无制度、无办法、无考核,更无长效机制。

    2、部分班组建设的基础工作还比较薄弱

    (1)必要的规章制度还不健全;

    (2)必备的工艺文件、图纸、作业标准等资料管理不完善、不规范;

    (3)班组管理台账和必要的记录填写不认真、不及时,甚至填写不实事求是,有虚假和乱编的嫌疑;

    (4)现场管理直观环境不整,小家凌乱不整,有的班组还没有小家;

    3、部分班组长的管理素质还有待提高

    (1)缺乏管理意思和方法

    (2)学习意识不强,只会干、不会说、不会写

    (3)以身作则及带头作用发挥不好

    (4)缺乏民主作风,班长搞一人说了算,班组成员有意见。

    4、部分班组长的责任心不强

    (1)对班组长职责搞不清楚;

    (2)没有把主要精力放在班组管理上和学习思考问题上;

    (3)缺乏认真的态度和进取的精神;

    作为一名大家公认和信得过的班组长,要是不知道自己的职责,不把主要精力放在班组管理上和学习思考问题上,就不是一名合格的班组长,就会失去班组成员的信任,即使班组成员表面不说什么,但在背后也不会服气你的。所以班组长的自身素质和管理水平一定要提高。

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