生产现场为了达到管理的一目了然，通常都会有很多看板，反应生产状况，企业生产到底有有没有必要呢？

  　　首先，目视化管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，其实不仅仅是生产现场，很多场合都有目视化管理，如学校的板报、社区的宣传栏、办公室的小白板、车站的车次表等等，让人一看就明了是目视化的zui终目的；

  　　其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息，而且无法持续，仅仅是短暂的时间。做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点，让讯息的传递更快捷更方便，尤其是面对广大的工友们，这种方式让他们很容易接收，也很容易做出对比。

  　　一、有形成果：

  　　1、品质不良的降低；

  　　2、人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。

  　　二、无形成果：

  　　企业的形象方面：

  　　明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。

  　　企业的文化方面：

  　　建立先进的与国际接轨的革新文化；

  　　形成活性化的企业文化。

  　　其它方面：

  　　1、全员意识的彻底变革；

  　　2、上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂；

  　　3、增强了员工自主管理的自信感；

  　　4、改善成果使员工有成就感和满足感；

  　　5、技能水平明显提高；

  　　6、作为一种营销手段稳定客户定单。

  　　目视化管理是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM管理与5S管理中的一个重要项目。

  　　目视化管理的作用：

  　　1、迅速快捷地传递信息

  　　通过对现场的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

  　　2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

  　　目视管理依据人们的生理特征与日常习性，充分利用标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

  　　3、特别强调的是客观、公正、透明化

  　　有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W1H。

  　　4、促进企业文化的建立和形成

  　　目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，使得企业向着好的方向不断发展。

  　　5S咨询公司认为目视化管理是为了将生产现场的问题显现出来，及时处置。生产现场时刻面临各种问题，如设备问题、质量隐患、安全隐患、物料浪费、能源浪费等等。有些问题严重，会影响到生产顺利进行。而更多问题是隐形的，他并不影响生产运行，可是这些问题的存在会大大提高生产成本，使企业在市场竞争中处于不利。因此需要将潜藏的问题表现出来，运用目视化管理，将各项管理指标的标准值与实际值展示出来，使问题早发现、早解决。同时将一些改善课题的推进计划目视化，便于督促项目推进。