企业的生产由无数个班组组成，是生产中zui重要的单位，只有管理好班组才能谈企业管理，企业的各项管理指标与战略思想，zui终都要落实到班组，班组虽小可学问很大，关于班组管理也是仁者见仁智者见智，以下几点可供参考：

  　　优秀的班组管理必须具备五个方面的要素：

  　　优秀的管理者--班组的领头羊；

  　　健全的制度—规范班组的基石；

  　　制度的执行—班组管理的实施；

  　　常态的培训—整体素质的提升；

  　　明确的目标—班组发展的方向。

  　　要做好班组管理主要有以下三项措施：

  　　第一、选班长：班长是企业中的“兵头将尾”，在生产活动中，既是指挥员、又是战斗员。一个班组有无向心力，凝聚力和战斗力，完全取决于班长个人素质的好坏。所以，带班长必须具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有丰富的实践经验，在生产过程中能起到示范带头作用；带班长必须有爱憎分明的立场，能分清是非、遵章守纪、奖惩分明、不当老好好、不怕得罪人，该抢的抢，该让的让；班长必须有好的身体，宽宏大量，会团结同事、待人和气，干活不惜力，能起到身先似卒的作用；班长必须勤奋好学、爱动脑子、遇险冷静、处事果断；班长必须有婆婆嘴，妈妈心的风范，多动嘴，勤动手。这样才能使全班队员相信你，佩服你，全班队员才会不怕苦累、不避艰险、不讲条件、勇往直前。

  　　因此，选一个好班长，并不比选一个好中层干部容易，所以要选出一个适合本企业的好班长，是企业健康、稳步发展的关键所在。

  　　第二、建制度：制度是规范企业管理行为，提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人，用精细的管理要求人，用严格的制度约束人是管理企业的准则。俗话说的好，没有规矩不成方圆。所以，管理制度对于企业的日常工作非常重要，只要有一个工种，就必须有一项管理制度，没有健全的、科学的管理制度，企业就无需谈发展和壮大，更谈不到保障职工生命安全，企业也就没有什么效益可图。

  　　第三、强培训：对新工人岗前培训应该有针对性、注重实效、形式灵活，贴近实际，以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。如果做不到这一点，就无法保障生产，就是一句空话而已。

  　　班组管理的重要配置：

  　　一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

  　　二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

  　　三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。