精益生产要成功，有很多的关键因素需要注意，zui重要的是必须注意以下6点：

1、领导作用---“以身作则，边走边说”

当领导“边走边说”时，团队也会效仿，包括所有中高层领导都需要“边走边说”。每天早上9：00由中高层领导组织的工厂巡视，现场、现物、现实，沟通的平台，确保所有标准都很好地发挥创造力。对重要领导执行“精益领导人培训，重要领导必须“有一双精益的眼睛，学会观看”。重要领导必须掌握基本的精益工具，亲自讲授精益工具，当然，领导讲授时必须做到“当你讲课时，你不能欺骗，必须投入”。

55世纪2、PD与KPI驱动---“以结果为导向”

55世纪3、系统方法---“从传统到精益的十三步”

第一步：5S（整理、整顿、整洁、维持、素养）

第二步：标准作业SW

55世纪第三步：快速换模SMED

第四步：减少变化/RK

第五步：物料看板系统DMP

第六步：精实转变LC BC

第七步：生产准备过程3P

第八步：全员生产制造

第九步：日常管理

第十步：战略部署

第十一步：价值流图

第十二步：事务性过程改善工作

第十三步：薪酬制度的导入

4、团队合作---“田径接力比赛式的合作”
5、持续改进---“只有更好，没有zui好”
6、领导作用---“以身作则，边走边说”

以上6个关键因素是推行精益生产成功的重点，必须把握好尺度，做到zui好。