精益生产和准时生产是两种不同的生产哲学，它们各自强调不同的方面，有着不同的目标和方法。

首先，精益生产的目标是通过不断改善生产流程，减少浪费，提高效率和质量，同时尽可能地减少库存。它通过拉动式生产、精益制造和价值流程优化等方法来实现这一目标。精益生产更加注重的是生产流程的优化，通过不断地改善生产流程，实现生产效率和产品质量的提升。

相比之下，准时生产则更加注重的是按时交货。准时生产是指在合理的时间内按照客户需求生产出产品，并准时交货。它通过订单管理、生产计划和物流管理等方法来实现这一目标。准时生产更加注重的是生产的及时性和客户的需求满足程度。

在方法上，精益生产和准时生产也有所不同。精益生产管理更加注重的是优化生产流程，通过不断改进生产流程来实现效率和质量的提升；而准时生产则更注重的是订单管理和物流管理，通过精确的计划和管理来实现按时交货。

在实践中，这两种生产哲学通常会结合起来使用，以实现更好的效果。通过精益生产的改进来提高生产效率和质量，同时通过准时生产的管理来满足客户需求，实现更高的客户满意度。

总之，精益生产和准时生产是两种不同的生产哲学，它们各自强调不同的方面，有着不同的目标和方法。在实践中，可以根据实际情况综合运用这两种方法，以达到更好的效果。

如果您需要更深入地了解精益生产和准时生产，或者需要相关方面的咨询和支持，请联系精卓咨询，我们将为您提供专业的服务和支持。