精益生产管理解决企业交期延误难题

时间：2022-05-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产管如何理解决企业交期延误难题？交期延误在企业中时不时就会出现，交期延容易导致生产效率下降，生产成本增加，生产质量不达标等问题，还容易给顾客带来损失，给企业带来负面影响。交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现。下面来看看精益生产管理是如何解决企业交期延误难题。

首先要明白，交期的概念和组成，交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其他预留时间。由此可见，想要准时达到交期，需要从多个方面入手，并且预留一小部分时间防止意外发生。

精益生产管理之所以能提升准时交付率，是因为在实行精益生产管理过程中，会建立完善的内部运营机制，导入科学的JIT准时生产管理体系，从人员到设备再到环境的科学规划，从而实现生产效率的提升。

精益生产管理推行过程中，会不断革新内外管理系统，对内导入产能规划管理系统，产量管制管理系统，物流采购管理系统库存管制管理系统等等，对外建立营销资源管理系统，运筹规划管理系统，交货操作管理系统等等。这一系列改革都为了减少企业内耗，使交付率提升。

当然，精益生产管理不仅仅能解决企业交期延误难题，长期实施精益生产管理的企业，其综合实力会持续提升，无论是生产效率，还是产品质量，又或者是设备OEE综合效率都会得到提升。当然今天说的交期延误问题也会得到改善和解决。

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