精细化管理与精益管理区别，精细化管理和精益管理是两种不同但有些相似之处的管理方法，它们的区别在于重点和方法：

精细化管理（Fine-tuning）：

重点： 精细化管理着重于微观层面的改进，通常专注于细节、个别操作和小规模的过程优化。

方法： 精细化管理通常采用微小的调整、微观优化、局部改进、局部流程的调整，以zui大程度地提高局部效率。它可能涉及到微小的参数调整，例如在设备上进行微小的调整，以提高生产效率。

精益管理（Lean Management）：

重点： 精益管理关注整体价值流程，以减少浪费、提高效率、降低成本和提高质量为目标，通常以客户为导向，着重于提供价值。

方法： 精益管理采用系统性的方法，例如价值流程映射（Value Stream Mapping）、5S管理、持续改进（Kaizen）、JIT（Just-In-Time）生产等，以优化整个价值流程，减少浪费，提高综合效率。它强调团队协作、员工参与和整体流程优化。

总的来说，精细化管理更注重细节、微小改进和局部优化，而精益管理则更注重系统性、整体流程、团队协作和全面的效率提升。精细化管理可以是精益管理的一部分，但精益管理更广泛，包括整体的业务和流程优化。选择采用哪种方法通常取决于问题的性质和规模，以及组织的具体需求。