55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
精益生产
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
流程管理在精益生产中的应用与效果
2024-06-20
精益化生产对企业竞争力的影响及评
2024-06-19
精益生产系统中的关键绩效指标及优
2024-06-18
精益生产中的浪费识别及消除方法探
2024-06-18
精益生产实施中的常见问题及解决
2024-06-18
精益改善工具和方法在提高效率中的
2024-06-18
精益生产实施过程中的常见问题及解
2024-06-18
精益咨询公司服务内容和专业领域解
2024-06-17
精益咨询服务的核心优势和特点
2024-06-17
精益生产培训的重要性和益处
2024-06-17
精益生产管理咨询培训的主要内容
时间:2022-06-09 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
精益生产
管理咨询培训的主要内容?企业通过给员工进行
精益生产培训
就能够让相关的工作人员建立一种良好的工作习惯和理念,在工作中杜绝浪费并尽zui大程度的去提高生产率。因此企业都会选择和精益生产培训zui专业的公司进行合作,从而提高培训的效率。
1、精益生产的概念
精益生产培训首先会为大家介绍什么是精益生产,同时为大家讲解制造系统的要求以及在全球化竞争中的作用,并让大家了解精益生产中不可忽视的五个原则,由此让每一个参与培训的学员都明白什么样的公司才是zui好的工厂。
2、如何保证质量、成本以及交货期
通过精益生产培训可以让大家正确树立对待生产质量的心态,并且教会大家使用正确合理的方法来改进工具,同时通过这一部分的培训让大家了解到生产成本是由20-30%的分摊费用、5-15%的直接人工费用以及50-70材料成本费用的构成规律,并通过杜绝浪费、过量生产等行为而造成的费用增加来控制成本,从而在确保产品质量的同时有效降低成本并缩短交货期,给企业带来zui大利润。
3、现场管理
在精益生产培训中现场管理是非常重要的一个部分,通过向学员讲解5S6S等科学合理的现场管理方法来让员工了解工作中的模块化流程,通过对生产现场的清理整顿以及物料按照使用优先顺序等方式进行摆放来提高工作效率。
以上就是精益生产培训中的几个主要内容。除此以外,在培训中还会涉及到如何正确的建设生产班组,并且在培训过程中会通过模拟演练、分组讨论等多种方式对所学的知识要点进行巩固和强化。通过精益生产培训有实力的公司的耐心教导,就会让企业员工们树立更好的心态来对待各项工作。
大型企业
精益生产咨询
能够有效地提高工艺技术、把握生产环节,切实降低生产成本,zui终促使产品质量提高。而且该种企业咨询方式还可提高员工的积极性,促进团队意识,为企业持久化发展提供原动力。目前此种咨询方式已经渗入到各大型企业的各个部门,下面介绍大型企业精益生产咨询的四大步骤。
大型企业精益生产咨询的四大步骤
第一企业内外环境分析
企业环境分析是大型企业精益生产咨询的关键步骤,主要对企业所面临的外部问题以及内部困扰的进行深度的剖析。它的剖析的角度众多,除了要对企业的内部生产力和生产关系摸排,还要了解企业的经营现状。
第二人员导入培训,问题初治理
大型企业精益生产咨询将企业的内部组织关系、人员关系到作为其重要的咨询内容之一。主要对人员的专业素质以及职业素养等进行培养,同时还要对生产问题一一治理,为后续的深层治理提供基础。精益生产咨询哪家服务好?可与客服交流后斟酌。
第三步程序调稳
将生产关系进行初步统筹之后要进行程序调稳环节。主要对各个程序之间存在的问题或者薄弱环节,进行统一整合以及优化,力求让程序变得更加协调和流畅,以此来节约企业的投入成本。精益生产咨询公司有哪些?可咨询本网客服人员了解。
第四步 产品质量鉴定及改善
通过精益生产咨询公司的专业指导,企业很快便能优化生产环节制造出精良产品。为了更加保障产品质量减少经营成本,精益生产咨询公司会对产品质量进行重新鉴定,并且根据产品的质量以及生产流程进行再次优化可调整。
以上是大型企业精益生产咨询的四大主要步骤。该种咨询主要通过将质量问题深入分析后,调整经营生产模式来获得相互协调的投入与产出比。所以它见效快,改善后的效率更高,可以极大节约成本,而且通过生产咨询可以有效地整合人员素质,让全员参与生产活动当中。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/jysc/532.html
上一篇:
精益生产培训中企业改善的要点
下一篇:
企业实施的精益生产管理的特点是什么?
相关项目
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图