工厂精益生产管理对管理人员的提升有哪些，工厂精益生产管理对管理人员的提升有很多方面的影响，主要包括：

1.领导力提升：

精益生产管理要求管理人员更加注重领导力的发挥，包括激励团队、推动变革、制定明确的目标和愿景等。通过应对精益生产的挑战，管理人员可以提高领导层次的素养。

2.问题解决能力：

精益生产强调持续改进和问题解决，管理人员需要具备迅速识别问题、分析原因、找到解决方案的能力。这有助于培养管理人员在复杂环境中的决策和应对问题的能力。

3.团队协作与沟通：

精益生产强调团队合作和员工参与。管理人员需要加强团队协作和沟通的能力，激发员工的积极性，共同推动精益生产的实施。

4.战略规划：

精益生产管理需要与企业战略紧密结合，管理人员需要具备战略规划的能力，确保精益生产的实施与企业整体战略一致。

5.变革管理：

精益生产通常涉及组织结构和流程的变革，管理人员需要具备变革管理的技能，包括制定变革计划、处理抵抗和阻力、有效沟通等方面的能力。

6.数据分析和决策：

精益生产注重数据的收集和分析，管理人员需要具备数据分析和基于数据的决策能力，以便更好地监测和改进生产过程。

7.员工培训与发展：

精益生产管理强调员工的培训与发展，管理人员需要成为培训的推动者，确保员工具备适应变革和执行精益生产的必要技能。

8.成本管理：

精益生产追求消除浪费，管理人员需要具备成本管理的能力，不仅在生产过程中降低成本，还需要关注整个价值链的成本效益。

9.客户导向：

精益生产的目标之一是满足客户需求，管理人员需要培养客户导向的意识，关注产品和服务的质量，确保满足客户期望。

10.绩效评估和激励：

精益生产管理强调绩效评估和激励机制的建立，管理人员需要设计和实施科学的绩效评估体系，以及激励措施，激发团队的工作热情。
总体而言，精益生产管理要求管理人员具备更加全面的管理技能，包括领导力、问题解决能力、战略规划、数据分析、变革管理等多个方面的素养，从而推动企业朝着更加高效、灵活和创新的方向发展。