中小型企业生产车间如何降本增效，中小型企业要降本增效，需要综合考虑生产、成本、管理等多个方面。以下是一些建议：

1. **生产流程优化：**
- 分析生产流程，寻找瓶颈和低效环节，进行优化和改进，提高生产效率。

2. **设备更新与维护：**
- 考虑更新老旧设备，引入更先进的生产技术，提高生产效率，同时做好设备的定期维护，减少故障停机时间。

3. **原材料采购成本控制：**
- 与供应商谈判，争取更有利的原材料价格，优化供应链，降低采购成本。

4. **人员培训和管理：**
- 提高员工的技能水平，通过培训提高他们的生产能力，同时优化人员配置，避免产能浪费。

5. **库存管理：**
- 精细化库存管理，避免过多滞销库存，降低仓储成本，确保原材料和成品的合理库存。

6. **精益生产：**
- 实施精益生产理念，减少浪费，提高生产效率，同时关注产品质量，降低次品率。

7. **技术创新：**
- 鼓励技术创新，尝试引入新的生产技术和工艺，提高产品质量和生产效率。

8. **能源管理：**
- 优化能源使用，采用节能技术，降低能源成本。

9. **产品标准化：**
- 产品标准化可以简化生产流程，减少生产变化和调整，提高生产效率。

10. **成本分析与控制：**
- 定期进行成本分析，找出成本的主要构成部分，采取措施控制各项成本。

11. **订单管理：**
- 优化订单管理，提高订单的执行效率，避免订单滞销或积压。

12. **质量管理：**
- 强调产品质量管理，降低次品率，减少售后成本。

13. **合理定价：**
- 合理定价产品，确保能够覆盖成本，并在市场中保持竞争力。

14. **供应链优化：**
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定合作关系，提高供应链的效率。

15. **数字化转型：**
- 引入数字化管理系统，提高信息化水平，实现对生产过程的精细监控和管理。

通过综合运用上述策略，中小型企业可以实现生产过程的优化，降低成本，提高效益，从而实现降本增效的目标。