精益生产之改善库存浪费的方法，精益生产中改善库存浪费的方法主要包括以下几个方面：

1. 实施Just-In-Time（JIT）生产
   - JIT生产是精益生产中的重要概念，它通过在生产过程中减少库存，实现在需要的时候提供所需数量的零部件和原材料。这有助于降低库存水平、减少库存持有成本，并能够更灵活地应对市场需求的变化。

2. 通过Kanban系统管理库存
   - Kanban系统是一种基于信号的库存管理方法，它通过在生产过程中使用视觉信号（卡片、标签等）来触发下游生产环节的生产。这种方式可以防止过多的库存积累，确保只有在需要时才进行生产。

3. 优化供应链
   - 通过与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的优化。减少不必要的库存和中间环节，提高供应链的透明度和协同效应，有助于减小库存浪费。

4. 实施周期盘点
   - 定期进行库存盘点，确保库存记录准确无误。这有助于发现和纠正潜在的库存问题，防止过多或过少的库存现象。

5. 设定合理的安全库存水平
   - 根据生产的不确定性和供应链的风险，设定合理的安全库存水平，以确保在突发情况下仍能够满足客户需求。

6. 使用先进的信息技术
   - 应用现代化的信息技术，如物联网、大数据分析等，来更精准地预测需求、监控库存水平，以实现库存的及时调整和管理。

通过综合运用以上方法，企业可以更有效地降低库存水平、减小库存浪费，提高生产效率和资源利用效率。