我们应该怎么学习丰田的精益生产？

时间：2022-06-22 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

我们应该怎么学习丰田的精益生产？今天给大家分享一下学习经验，学习丰田，我们到底该学习什么？

zui近精卓咨询小编在论坛偶然间看到有人发了几张图片啊，并且还这样讲，说丰田的精益管理已经远远落后于我们，不仅现场可视化简陋单调，也看不到/SM啊，MTM啊，精益审核表啊，9001啊等先进管理。甚至于员工都不知道这些是什么东西，我想是不是因为这几年中？国企业非常争气，超越了丰田，爬到了世界企业的前列呢。

非常有意思的事呢，zui新发布的2021年财富世界五百强榜单当中，中国大陆企业上榜公司数量连续第二年居首，达到了135家。比2020年增加了11家，那么如果说加上台湾地区的企业，中国共有143家企业上榜。

这个数据呢，确实非常振奋人心，但仍然有个打脸的事实数据。在财富五百强全球汽车与零部件企业当中，丰田仍然排在zui前面，排名第九，并且丰田的利润比第二名到第五名的车企利润的总和还要高。

那么中国汽车企业上汽集团也在榜单当中啊，台名第60位上汽的营业额。是丰田的42%，而利润只有丰田的4%，通过这个榜单数据来看。我们不但没有超越丰田，反而是差距很大。

所以说，鼓吹丰田的精益管理已经远远落后于我们，肯定是不正确的说法。那么，这种论调的出现说明什么呢？说明我们在学习经济、学习丰田的时候根本就学错了。那么到底我们应该向丰田学习什么呢？

我们认为呢，我们学习丰田，是学习丰田的经营。我们应该看到的是丰田的持续盈利，利润率的稳定与增长。我们学习丰田，是学习丰田持续改善的理念，在不同的时机总能想到不同的解决问题的方法。

我们学习丰田，是学习丰田的价值观，学习丰田的企业文化，而不是只看到丰田的。诸如目视化呀，/SM等等这些丰田运用了什么工具？我们学习丰田，而不是迷信丰田，也不是用我们所理解的丰田，运用过的工具来评价丰田，所以说我们为呢，任何企业其实你都学不了丰田。任何企业呢，只能做你自己。

只能从你企业经营的本身出发，实践经营的思路与方法，在这个过程当中寻找适合于自己企业的发展路径。啊，这样才是真正的学习丰田。

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