不同的企业该有什么样的精益管理方案?

时间：2022-06-28 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

不同的企业该有什么样的精益管理方案。一般的这个制造业呢，分两个类型啊，第一是流程型制造业，另一类呢是离散型制造业。那么对于这个流程制造业呢，比方说那些化工、造纸、医药、轧钢、玻璃、橡胶等做的。

以装备或者以设备为主的制造业，那么这样呢，这种类型的制造业呢，一般是物料在设备里面流动或者移动，或者在管道里面，或者在管道里面移动和移动，那么后续呢，不需要增加物料，或者只有个别的工具需要增加物料，那么这种类型的作业呢，考验的是设备的可靠性和稳定性呢，我们只需要把这个设备的这个安全操作标准啊，还有这个。

设备维护成本呃设备维护就好了啊，一般我们考核的指标呢，是TPM的OE恶呢，这是关键，那么这一种类型的制造业呢，我们需要就是推行欺骗为主啊，大家里面会加一些别的经济工具那么厉大型制造业呢，你包括汽车制造，彩电冰箱，呃电子电器机械组装的服装鞋帽等。那么这一张呢，就是后工序需要。

呃，增加不同的物料啊，或者我们的这个产品呢，需要在设备里面阮阮出一个这种类型的作业呢，我们需要把加工或者操作的标准或者XP啊，需要把它做好，那么还有一个关键的东西呢，就是。

很多物料的这个配送和供给方式也是经营管理的重点，怎么样才能保证每一道工序呃所需要的物料及时地送达，还能保持下场整洁不乱啊，这是管理的状态。

你比方说这个丰田的那个带气啊，专业化生产，那么这种类型的这个呃制造业呢，做的是用这个CPI。单元化生产啊，或者说OPF叫丹贱人啊为主啊，做的是特攻时啊，做到这个整整个工序流程的平稳性。

当然这类型的制造业呢，比如说都需要什么一些基础的管理工具，你比方说SLA、木质化落什么其他工具啦等等。

产品制造不要想得太过复杂，认真看工厂是zui重要的事情。

观察现场，掌握知识，有时候我们需要傻傻的站在那里，看员工的操作，看现场的布局，看物料的流动，看不良品，这就是关。

观察不出现态度，判断后分析原因，就是我们要画鱼骨图，把这些看到的异常，然后用鱼骨图的方式找出原因，并且找出主要原因，这就是我们判断不出现态度，那么抗的治疗改善不出现态度，就是我们针对这些原因要。

前思后想，左思右想，甚至冥思苦想，找到对策，然后针对这些对策进行改善，并且验证有效。没有任何的指示和技术可以胜过以上几个要点，与产品制造相关的各位读者如果能够变成这样的看法和观念，现场一定会好起来，这就是。丰田所证实的事实，各位怎么样？

因为这个精益管理工具呢，有几十个甚至上百个呢，所以一般不同的制造业呢，我们会根据这个调研发现存在的问题和管理需求，有针对性的给出这个机密管理解决方案，你这样呢，会使这个企业的这个。

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