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如何利用精益生产来改进质量?
时间:2022-06-29 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
如何利用
精益生产
来改进质量
?都说职场管理就是生产的噩梦,那真的是噩梦吗?今天
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小编就来和大家好好谈谈如何进行精益生产来改进质量。方便大家了解如何用精益生产改进质量的法则,
第一,从源头开始在工具内建立质量保证工序的设计,必须满足易制造,不生产不良品和不流出不良品的要求,并且以设备,工装,计量器具等生产条件的维持管理来杜绝产生不良品。在工具设计中,要充分利用飞马所输出的信息,尤其要利用防错装置,使质量在工序设计内得以保证。
第二,制定并严格执行标准作业。制定标准作业,实施技能培训。员工上岗前期要反复观察其作业并进行指导,直至员工掌握标准作业方法为止。通过技能培训和作业管理,使员工按作业指导书进行作业,以防生产不良品。
第三, 4m的变化管理。制定人员,设备,材料,方法等4m要素运用的流程和确认标准,变更时要严格遵守规定执行。以上三点就是本期总结的如何通过精益生产来改善质量的关键法则。
第四,故事化管理。将人员,设备,物料,方法等三个要素以标识,标志,看板,图标等方法来展现,是人人都能看得到,并使相关作业人员形成重视。
第五,防止制造和流出不合格品。在作业中,工序内,工序间进行质量检验,及时指自动防错装置,保证不生产也不流出不合格品。
第六,建立消除不良原因和持续改进的机制。建立快速的问题应对机制,发现不良不仅要消除其现象,而且要立即查明真正原因,并实施相应的对策,彻底消除。
同时,建立持续改进的文化,推动全员参与质量改善活动,以不断提升产品质量。以上就是精卓咨询小编分享的如何用精益生产提高质量的法则,希望对大家的工作有所帮助。
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