企业实施精益生产的特点与特征

时间：2022-07-04 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业实施精益生产的特点与特征？特点既可以表明外部的现象，也可以表明本质的现象。特征则一般表现外部的特点。精益生产作为一种全新的并在实践中取得成功的生产方式，它的特点和特征分别是什么呢？

一、精益生产的特点

1、消除一切浪费，追求精益求精

精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以zui优品质、zui低成本和zui高效率对市场需求作出zui迅速的响应。

2、以人为本，强调人的作用

精益生产方式把工作任务和责任zui大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。

3、以零库存为目标，减少经营成本

高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。

但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：库存提高了经营的成本；库存掩盖了企业的问题。

4、持续改善，不断改进

精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式（JIT）和不断改进流程（CIP）是精益生产追求完美的思想体现。

二、精益生产的特征

1、以人为中心，把员工看作是比设备更重要的制造资源。强调员工与企业利益的一致性，强调员工的终身雇佣和终身教育，以zui大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧；

2、以小组工作（teamwork）为企业员工组织的主要形式，让员工成为多面手，承担尽可能多的责任，参与决策和管理；

3、以“精益”为手段，在产品设计、制造、销售等各个环节剔除一切多余和无用的东西，在生产过程中实行准时制（JIT）和全面质量管理；

4、以“顾客需求驱动”为产品开发原点，采用并行工程（concurrent engineering）缩短产品开发时间，使企业能快速响应市场需求；

5、以创造和谐的外部环境作为处理企业与顾客、企业与合作伙伴的关系准则。

企业精益管理改善现状：

精益生产管理进入我国已有20年时间，以取得初步成效，但在改善过程中，习惯于采取拿来主义，生搬硬套，缺少真正适合自身的科学管理，比如自动化机器人、生产看板等，照搬精益生产的条条框框，没有真正把握精益生产的精髓，导致屡屡受挫。

许多企业管理者深刻认识到推行精益管理是企业的必经之路，但推进多时却不见成先进效，无法掌握其精髓。对此，针对中国企业的现状，关注企业战略发展和竞争力的提升，冠卓咨询公司建立了“精益彩虹塔”体系。“精益彩虹塔”体系以管理标准化和作业标准化为基石，设立精益改善、快速交付等4个支柱，来实现“塔顶”企业zui高战略的目标。

“精益彩虹塔”体系围绕公司、员工、产业链等环境实现资金、设备、人员的zui大利用，既是一种管理理念，也是一种管理文化。其发明者大野耐一强调“实行丰田生产方式是一次思想革命”。推行精益管理，必须实现要从员工思想上确立精益管理理念。

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