荆门市精益生产咨询辅导公司哪家好？

时间：2022-08-18 热度：℃ 作者：精卓咨询来源：互联网

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重庆55世纪有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S、6S、7S管理咨询、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。我们结合国内企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现运营效益，为企业培养de 管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。

精益生产八大原则之：尊重员工，给员工授权。尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手".

荆门市精益生产咨询公司能够帮助企业实现降本增效。2018年，全年实现地区生产总值（GDP）1847.89亿元，比上年增长8.0%。其中，第一产业完成增加值226.20亿元，增长2.6%；第二产业完成增加值943.89亿元，增长7.8%；第三产业完成增加值677.80亿元，增长10.5%。三次产业结构由上年的13.4:51.1:35.5调整为12.2:51.1:36.7，第一产业比重较上年下降1.2个百分点，第三产业上升1.2个百分点。通过精益生产实现降本增效能给企业节约一大笔生产成本和管理成本。

荆门市精益生产咨询公司哪家好？精卓咨询，一站式咨询服务公司，专业从事企业 6S现场管理，5S咨询，6S培训，6S管理培训，精益生产管理，5S标准化管理咨询等服务。专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询一站式服务。

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