临沧精益生产咨询顾问公司怎么样？

时间：2022-08-29 热度：℃ 作者：精卓咨询来源：互联网

1：临沧精益生产咨询顾问公司怎么样？

临沧精益生产咨询顾问公司哪家好？就选精卓咨询，专注于精益生产咨询、5S/6S管理咨询，TPM设备管理咨询，精益物流，PMC计划物控管理咨询，五星班组建设、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益挂你培训的服务机构。

55世纪有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。

精卓咨询通过专业、完善的产品与服务，已为中国数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业，来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库。精卓咨询拥有内部研发体系，在此过程中独立开发YES运营系统（已导入标杆客户：永高股份上市代码：002641），五星班组体系，YES-TPM体系，555现场维持活动等适用于中国企业的管理方法。

2：什么是精益生产？

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，zui终达到包括市场供销在内的生产的各方面zui好结果的一种生产管理方式。

精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。

3：精益生产的好处

精益生产要求标准化与工作创新，标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中zui优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得zui好，发挥zui大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

精益生产还要求尊重员工，给员工授权，尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手".

临沧精益生产咨询公司能够帮助企业实现降本增效。22021年全市地区生产总值为908.48亿元，同比增长7.4%，两年平均增长5.5%。分产业看，第一产业增加值271.89亿元，同比增长8.8%，两年平均增长7.2%；第二产业增加值232.15亿元，同比增长5.1%，两年平均增长3.2%；第三产业增加值404.44亿元，同比增长7.8%，两年平均增长5.8%。通过精益生产实现降本增效能给企业节约一大笔生产成本和管理成本。

4：临沧精益生产咨询顾问公司的服务内容

精卓咨询，20年专注为制造型企业提供“YES卓越系统”整体解决方案。一家专业提供精益生产管理咨询服务,提供企业工厂生产车间精益化管理改善,精益流程优化,现场成本管理咨询培训,班组TPM设备管理和工厂精益布局规划设计服务的咨询公司。

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