茂名市精益生产咨询管理公司怎么样？

时间：2022-09-06 热度：℃ 作者：精卓咨询来源：互联网

1：茂名市精益生产咨询管理公司哪家好？

茂名市精益生产咨询管理公司哪家好？就选精卓咨询，20专注于精益生产咨询、精益生产培训，tpm咨询、5S/6S现场管，五星班组培训、精益车间管理、工厂KPI绩效管理体系，公司顾问专注于精益生产、TPM、5S/6S现场管理、五星班组、成本管理、绩效管理等项目辅导，且经验丰富。

55世纪有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。

2：什么是精益生产？

精益六西格玛是将六西格玛管理法与精益生产方式二者的结合得到的一种管理方法，即LeanSigma，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现zui大化。六西格玛是过程或产品业绩的一个统计量，是业绩改进趋于完美的&mdaSh;个目标，是能实现持续领先、追求几乎完美和世界级业绩的一个质量管理系统。

“6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(SeiSo) 、清洁(SeikeetSu)和素养(ShitSuke)、安全（Safety）这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。

3：精益生产的好处

精益生产的精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

茂名市精益生产咨询公司能够帮助企业实现降本增效。2020年，高州、化州、信宜均进入广东省经济发展十强县（市），区县发展更趋协调。从区县居民收入情况看，高州、化州、信宜三个县级市居民人均可支配收入分别为23685.5元、23455.4元、23180.5元，增速分别为7.5%、7.2%、5.5%，较茂南区分别高5个、4.7个和3个百分点，高州、化州分别高于电白区2个和1.7个百分点，信宜增速与电白区持平，区县居民收入较为均衡。通过精益生产实现降本增效能给企业节约一大笔生产成本和管理成本。

4：茂名市精益生产咨询管理公司的服务内容

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茂名市精益生产咨询管理公司提供精益运营的咨询服务，20年为企业提供包括精益管理，精益生产咨询，TPM咨询，5S/6S管理咨询，精益生产培训，班组管理，精益生产管理、5S/6S/7S管理、班组建设、TPM设备管理、工厂精益布局规划等咨询辅导服务。

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