生产车间5S管理和三定管理联系，生产车间的5S管理和三定管理（3D管理）都是一些用于提高生产效率、质量和工作环境的管理方法。虽然它们有不同的焦点和方法，但它们之间也有联系：

5S管理：5S管理是一种源自日本的管理方法，强调整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。这些步骤旨在提高工作场所的整洁度、安全性和工作效率。通过5S管理，车间可以更容易找到所需的物品、减少浪费、降低危险并改善员工工作条件。

三定管理（3D管理）：三定管理包括确定（Determine）、简化（Simplify）、标准化（Standardize）这三个步骤，它通常用于消除不必要的工作、运动和材料移动。三定管理的主要目标是通过优化工作流程来降低成本和提高生产效率。

联系点：

整顿和简化：整顿（Seiton）和简化（Simplify）都关注消除浪费和提高效率。通过整理工作场所并简化工作流程，可以降低不必要的材料和运动，从而提高效率。

标准化：5S的zui后一个“清洁”和“素养”步骤也与三定管理的标准化相吻合。标准化是确保所有员工遵循相同标准操作程序的关键，这有助于减少变异并提高质量。

工作环境：5S管理着重于改善工作环境，包括整洁度、安全性和视觉管理。这些因素也对三定管理有影响，因为更清洁、更安全的环境通常可以促进更高效的工作。

综合性：虽然5S管理和三定管理各自有自己的步骤和方法，但它们通常在实际应用中相互交叉。例如，整顿和整理工作流程通常需要确定不必要的工具和物品，以便清除工作区域，这就是三定管理的一部分。因此，在实践中，它们可以结合使用，以实现更全面的效益。

综上所述，5S管理和三定管理都旨在提高工作场所的效率、质量和安全性，尽管它们具有不同的步骤和方法，但它们可以相互补充，共同为工厂的改进工作提供支持。