生产车间班组长岗位职责，生产车间班组长是生产车间中的一名重要管理岗位，负责协调、管理和监督班组的生产工作。其主要职责包括但不限于以下几个方面：

1.生产计划和组织：

制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。
合理分配工作任务，安排人员、机器和设备的使用，协调生产流程。

2.质量管理：

确保产品的质量符合标准和要求，监督并维护产品的质量控制。
指导员工执行工艺规范和质量标准。

3.人员管理：

领导和激励班组成员，确保他们的工作动力和工作效率。
协调员工的培训和发展，确保员工具备必要的技能。

4.生产效率：

确保生产车间的高效运转，提高生产效率，降低生产成本。
持续改进工作流程，减少浪费。

5.设备维护：

监督设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
及时报修和处理设备故障，以减少停工时间。

6.安全管理：

确保班组成员的安全，执行安全规定，预防事故的发生。
提高员工的安全意识，组织安全培训。

7.物料管理：

确保原材料和物料的供应充足，监督物料的库存和使用。
管理物料的采购和消耗。

8.协调与沟通：

与其他部门协调工作，确保信息的畅通流通。
与上级领导、同事和班组成员保持积极的沟通和合作。

9.绩效评估：

设定班组绩效指标，监测和评估班组的绩效。
提供员工反馈和绩效考核。

10.问题解决：

针对生产中出现的问题和挑战，积极寻找解决方案，协助员工解决工作中的难题。

11.管理文件和记录：

维护相关生产文件和记录，确保生产数据的准确性和可追溯性。

生产车间班组长的工作需要具备领导能力、团队协作能力、问题解决能力、沟通技巧、质量意识和安全意识等多方面的素养。他们是车间管理中的关键角色，对于生产效率和产品质量的管理和改进起着重要作用。