丰田精益管理在家具定制企业中的应用

时间：2022-11-11 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

丰田式精益管理的核心是通过价值流的分析找出并消除生产过程当中的各种浪费。包括库存、停滞、等待、搬运、不良返工等等。实现的途径包括JIT、看板式生产、拉动式生产方式、自动化及准时化、平准化。

1：丰田精益管理的定义

丰田精益管理是指基于丰田生产方式，基于对人性的理解，对成本、效率、安全、品质进行有效平衡的理念。对企业而言，丰田精益管理的实质是对丰田生产方式的深刻认识。

丰田生产方式，简单来说，就是以满足客户需求为导向，彻底消除浪费、改善品质、降低生产成本，有效地管理企业，对市场进行有效反应的生产方式。

2：丰田精益管理在家具定制企业中的应用

丰田的精益管理是什么? 丰田的精益管理，主要通过“消除浪费、降低成本、提高效率、为客户提供满意的产品和服务、以零库存方式生产优质产品”来实现。

丰田的产品是面向所有客户的，并且是在每一个细节都做到zui完美的，这些优势使得丰田的竞争对手也无计可施。丰田生产方式的成功很大程度上得益于对库存的削减，它可以减少每一分资金的损耗。在国内，能够做到如此程度的企业并不多，但我们还是希望能将这种理念推广至更多的企业。

3：总结

从表面上看,丰田精益管理是一种生产方式或生产组织形式,实际上它代表了一种先进的管理理念。从经济上看,丰田精益管理所代表的先进管理理念,是一种“文化力”,这是对组织文化、组织精神的一种渗透、注入、牵引、驱动,它的目标是通过组织成员共同的事业心和责任感,努力做到尽善尽美。

从本质上看,丰田精益管理是一种改善方式,它是通过组织成员的积极参与,来达到企业经营目标和个人价值目标的协同效应。正如日本人所说,“物质文明和精神文明是紧密相连的”,物质文明是精神文明的基础,没有精神文明,物质文明就不可能存在。

丰田汽车公司提出了“产品即人的脸”、“关心顾客就是关心企业”、“决不要做对顾客不满意的事情”等一系列著名的经营理念,并且把这些理念融入企业的经营理念,制定了持续改善的计划。

通过持续不断地改善,丰田公司实现了持续地成长,并且从一个规模较小的公司发展成为世界主要汽车厂商之一。因此,丰田公司把丰田精益管理称为“丰田经营方式的核心”,并把“丰田方式”称为“丰田的经营哲学”。

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