55世纪

欢迎来到精卓咨询官网！
全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718
≡

新旧品质管理七大手法的区别在哪里？

时间：2022-04-22    热度：℃    作者：网友     来源：互联网


  新旧品质管理七大手法的区别在哪里？品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。



 

 

 旧品质管理七大手法主要内容：

 

 

 1、统计分析表


 

 

 统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效。

 

 

 2、数据分层法


 

 

 数据分层法的应用，主要是一种系统概念，即在于要处理相当复杂的资料，就得懂得如何把这些资料加以有系统、有目的地加以分门别类的归纳及统计。

 

 

 3、排列图


 

 

 排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。

 

 

 4、因果分析图


 

 

 因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。

 

 

 5、直方图


 

 

 直方图又称柱状图，它是表示数据变化情况的一种主要工具。用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对于资料中心值或分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。


 

 

 


 

 

 6、散布图


 

 

 散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。

 

 

 7、控制图


 

 

 控制图又称为管制图，它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。

 

 

 新品质管理七大手法主要内容：

 

 

 1、树图


 

 

 树图就是以“目的&mdaSh;方法”或“结果&mdaSh;原因”层层展开分析，以寻找zui恰当的方法和zui根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。

 

 

 2、关连图


 

 

 关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。

 

 

 3、亲和图


 

 

 亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。

 

 

 4、矩阵图


 

 

 矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

 

 

 5、矢线图


 

 

 矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。

 

 

 6、PDPC法


 

 

 PDPC法是英文原名ProceSSDeciSion Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

 

 

 7、矩阵数据分析


  矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。

 

 
标签：
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码：
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    网站地图 网站地图 网站地图