制造业精益生产咨询辅导后的改变有哪些，制造业精益生产咨询辅导的实施可以带来多方面的改变，包括但不限于以下几点：

1.生产效率提高：通过精益生产咨询，制造企业可以优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，实现更快的交付和更低的生产成本。

2.库存减少：精益生产咨询有助于降低库存水平，减少库存积压，释放资本，提高资金周转率。

3.质量改进：咨询辅导可以引导企业实施质量控制和改进措施，减少不合格品数量，提高产品质量，降低售后维修成本。

4.交付时间缩短：通过更好的排程和生产计划，企业可以缩短产品交付时间，更好地满足客户需求。

5.员工参与度提高：精益生产咨询强调员工参与和改进文化，员工通常更有动力和参与度，为改变提供支持。

6.成本控制：企业可以通过精益方法降低生产成本，包括劳动力成本、原材料成本和运营成本。

7.持续改进文化：咨询辅导有助于建立持续改进的文化，使企业能够不断寻求提高的机会，提高竞争力。

8.增强竞争力：通过精益生产咨询的实施，企业可以提高生产效率、产品质量和客户满意度，从而增强竞争力。

9.战略规划：咨询可以帮助企业制定长期战略规划，以确保生产和业务的可持续性和增长。

10.环境可持续性：精益生产方法也可以有助于减少资源浪费和环境影响，实现更可持续的制造。

总的来说，制造业精益生产咨询辅导的实施可以带来多方面的改变，提高企业绩效、降低成本、提高质量，增强竞争力，以及实现可持续发展。这些变化有助于制造企业更好地适应市场需求和挑战。