什么是精益生产管理方式，精益生产管理是一种以zui大化价值、zui小化浪费为核心的管理方式，旨在通过提高效率、降低成本、提高质量、缩短交付周期等手段，实现持续改进和满足客户需求的管理方法。以下是精益生产管理方式的一些关键特征：

价值导向： 精益生产管理以客户为中心，将价值定义为客户愿意为之支付的产品或服务。所有的活动和流程都应以创造价值为导向，排除不增值的环节。

浪费削减： 精益生产管理强调削减各种形式的浪费，包括过剩的库存、运输延迟、过度加工、不必要的运动、不良品等。通过消除浪费，提高资源利用效率。

拉动式生产： 精益生产采用拉动式生产方式，即根据实际需求拉动生产，而不是按计划推动。这有助于减少库存水平，降低库房成本，并提高生产的敏捷性。

流程优化： 通过深入分析和优化整个价值流程，从原材料采购到zui终产品交付，以确保流程的顺畅和高效。优化流程有助于降低生产周期和成本。

标准化和持续改进： 强调制定标准化的工作方法，并鼓励员工参与持续改进。通过不断寻找提高效率和质量的机会，推动组织不断演进和提升。

员工参与和培训： 精益生产强调尊重人的理念，鼓励员工参与决策和改进。提供培训，确保员工理解和能够应用精益工具和原则。

质量优先： 精益生产将质量作为首要目标，通过优化流程、标准化工作方法和持续改进，实现产品和服务的质量提升。

文化变革： 精益生产往往需要组织文化的变革，建立一种以持续改进和适应性为基础的文化。这包括领导层的承诺、员工的参与和整体组织氛围的塑造。

总体而言，精益生产管理方式通过zui大程度地提高价值创造和zui小化浪费，以实现更高效、敏捷、质量卓越的生产方式。这是一个注重持续改进和员工参与的管理哲学。