实施精益生产方式的基础是什么，实施精益生产方式的基础建立在以下关键要素上：

1.领导层支持和承诺： 精益生产需要领导层的坚定支持和承诺。领导层需要理解并认同精益理念，将其视为组织的核心价值，并积极参与推动精益文化的建立。

2.员工参与和培训： 为了成功实施精益生产，员工需要深入理解精益原则和工具。因此，提供全员参与的培训机会，培养员工的精益思维和技能，激发他们对改进的积极性。

3.价值流分析： 通过对价值流程的详细分析，了解整个价值流程，从原材料采购到zui终产品交付，找出其中的浪费和瓶颈。价值流分析是精益生产的起点，有助于确保改进活动的精准定位。

4.流程优化和浪费消除： 在价值流分析的基础上，制定和实施流程优化计划，消除各种形式的浪费，包括库存过多、等待时间长、运输不必要、过度加工等。

5.拉动式生产： 引入拉动式生产方式，根据实际需求进行生产，避免按计划推动。拉动式生产有助于减少过度生产、降低库存，提高生产的灵活性。

6.标准化工作： 制定标准化的工作方法，确保每个员工都按照相同的标准执行任务。标准化有助于提高质量、降低变异性，并简化培训过程。

7.持续改进文化： 建立鼓励持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议，参与问题解决，不断寻找提高效率和质量的机会。

8.绩效指标的制定： 设立合适的绩效指标，用于评估改进的效果。这些指标可以涵盖生产效率、质量水平、客户满意度等多个方面，有助于监测改进的成果。

9.学习和分享机制： 建立学习型组织，鼓励团队成员学习和分享经验。定期组织分享会，让团队成员互相学习，不断改进。

10.文化变革： 精益生产通常需要进行组织文化的变革。领导层要起到引领作用，确保整个组织逐渐接受和融入精益生产的理念和实践。

这些基础要素共同构成了实施精益生产方式的基础，确保组织在提高效率、降低成本、提高质量等方面取得持续的改进和进步。