企业如何推动精益生产全体系建设，推动精益生产全体系建设需要采取以下步骤：

1. 建立全面推进机制：
   - 设立专门的精益生产推进团队，由具有相关经验和知识的专业人员组成，负责推动全体系建设。

2. 明确目标和指标：
   - 制定明确的精益生产全体系建设目标和关键绩效指标，以量化和评估整体进展。

3. 开展全员培训：
   - 针对全体员工，开展与精益生产相关的培训，包括基础知识、工具使用和实际操作。确保所有员工都理解精益原则。

4. 组织全员参与活动：
   - 鼓励全体员工参与精益生产的改进活动，提供改进意见和建议，共同推动全体系建设。

5. 价值流程映射：
   - 进行全面的价值流程映射，从原材料采购到zui终交付，识别和理解整个价值流程中的瓶颈和浪费。

6. 制定全面改进计划：
   - 基于价值流程映射的结果，制定全面的改进计划，覆盖生产的各个环节和关键流程。

7. 逐步推进各个模块：
   - 将精益生产的各个模块逐步引入，包括5S管理、拉动生产系统、小批量生产、SMED等，确保每个模块都得到有效实施。

8. 建立持续改进文化：
   - 培养和建立持续改进的文化，使员工习惯性地寻找和消除浪费，不断追求卓越。

9. 建设可视化管理系统：
   - 建立可视化管理系统，使用看板、图表等工具，使生产过程和绩效可视化，方便实时监控和管理。

10. 设立绩效评估机制：
    - 建立定期的绩效评估机制，评估改进措施的效果，发现并解决存在的问题，确保全体系建设的可持续性。

11. 激励和奖励机制：
    - 设立激励和奖励机制，鼓励员工提出改进建议并参与改进活动，建立起积极的改进氛围。

12. 建立学习与分享平台：
    - 创建学习与分享的平台，定期组织经验分享会、培训课程，促进员工间的学习和经验交流。

13. 建设学习型组织：
    - 强调学习型组织的理念，鼓励员工不断学习新知识和技能，适应快速变化的市场需求。

通过以上措施，企业能够全面推动精益生产全体系建设，实现整体的效益提升和可持续改进。