车间生产管理方法和管理思路，车间生产管理是指对生产过程中的各个环节进行有效的组织、协调和监控，以实现高效、高质量的生产。以下是一些车间生产管理的方法和管理思路：

1. 生产计划与排程：
   - 制定合理的生产计划，确保生产能够按时交付。进行排程，优化生产资源的利用，提高生产效率。

2. 库存管理：
   - 精确控制原材料、半成品和成品的库存水平，避免过多库存和缺货的问题。采用先进的库存管理方法，如JIT（即时生产）和物料需求计划（MRP）。

3. 质量管理：
   - 强调产品质量，实施全面的质量管理体系。通过监控生产过程、进行检验和采用质量管理工具（如6 Sigma）来确保产品符合质量标准。

4. 5S管理：
   - 实施5S管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，优化工作环境，提高工作效率和员工满意度。

5. 员工培训与激励：
   - 为车间员工提供必要的培训，使其具备所需的技能和知识。采用激励措施，提高员工的工作积极性和责任心。

6. 设备维护与管理：
   - 实施全员生产维护（TPM）和定期的设备维护计划，确保设备正常运行，减少停机时间。

7. Kaizen（改善活动）：
   - 鼓励员工提出改进建议，建立持续改进的文化。通过小改变和持续优化来提高生产效率。

8. 可视化管理：
   - 使用可视化工具，如生产看板、报表和指示牌，让生产信息一目了然，方便管理人员和员工实时了解生产状况。

9. 流程优化：
   - 优化生产流程，去除不必要的环节和浪费，提高生产效率。采用精益生产方法，减少过程变异性。

10. 供应链协同：
    - 与供应商和客户建立紧密的协作关系，确保原材料的及时供应和产品的顺利交付。

11. 技术创新：
    - 关注新技术的应用，提高生产过程的自动化和数字化水平，推动工业4.0的实施。

12. 安全管理：
    - 重视车间安全，建立健全的安全管理体系，确保员工的生命安全和工作环境的安全性。

13. 沟通与协作：
    - 加强内部沟通和协作，确保各个部门之间的信息畅通，促进团队协同合作。

14. 成本控制：
    - 控制生产成本，寻求降低生产成本的途径，提高企业的竞争力。

以上方法和管理思路是综合考虑生产过程的各个方面，通过合理的组织和协调，提高生产效率、质量和员工满意度，达到企业可持续发展的目标。