中小型企业如何更好执行精益生产管理内容，中小型企业要更好执行精益生产管理，可以考虑以下几个方面：

1. 培训与教育： 提供员工精益生产理念的培训，确保他们了解精益原则及其在工作中的应用。包括通过案例分享和实际操作培养员工的精益思维。

2. 建立改善文化： 培养公司内部的改善文化，鼓励员工提出改进建议，建立起一个持续改进的氛围。可以设立奖励机制，激励员工参与改善活动。

3. 逐步推行5S： 逐步实施5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过创建整洁有序的工作环境，提高工作效率，减少浪费。

4. 价值流映射： 运用价值流映射（Value Stream Mapping）分析生产流程，找出价值和非价值流动，为改进提供依据，减少生产环节的浪费。

5. 小批量生产： 将生产过程转变为小批量、快速切换的模式，降低库存水平，提高生产的灵活性。

6. 标准化工作流程： 制定和实施标准作业程序，确保工作流程的稳定性和一致性，减少变异，提高产品质量。

7. 建立绩效指标： 设定与精益生产目标一致的关键绩效指标（KPIs），监测生产过程，实时掌握生产状态，便于持续改进。

8. 推广持续改进： 将持续改进的理念融入企业文化，建立定期的改进会议，让员工分享经验、发现问题，并共同寻找解决方案。

9. 技术支持： 鼓励引入适用的信息技术工具，如生产计划系统、质量管理系统等，提高生产的数字化水平，减少手工操作，提高效率。

10. 供应链合作： 与供应商建立紧密的合作关系，推动精益原则在整个供应链中的应用，共同实现优化。

11. 经验交流： 参与精益生产相关的行业协会、研讨会，与同行企业分享经验，了解zui新的精益管理实践。

通过这些方法，中小型企业可以逐步推行精益生产管理，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。