精益管理的重要性和必要性，精益管理在企业中具有重要性和必要性，主要体现在以下几个方面：

1. 降低成本： 精益管理通过去除浪费和优化流程，能够显著降低生产成本。这包括减少不必要的库存、降低过剩生产、简化流程等，从而提高企业的盈利能力。

2. 提高生产效率： 精益管理注重流程的优化和精细化，通过消除不必要的步骤和活动，实现生产效率的提升。这有助于更迅速、更高效地满足市场需求。

3. 优化产品质量： 精益管理强调质量控制和问题解决，通过标准化工作流程、强化质量检查等手段，提高产品质量，降低次品率。

4. 灵活应对市场需求： 精益管理使企业更加灵活，能够迅速调整生产计划以适应市场需求的变化。这有助于缩短产品上市时间，提高市场竞争力。

5. 强化员工参与： 精益管理强调团队合作和员工参与决策的重要性，激发员工的积极性和创造力，培养团队协作精神。

6. 提高客户满意度： 精益管理的核心理念是以客户为中心，通过优化流程、提高质量，满足客户需求，提高客户满意度，从而促使客户忠诚度提升。

7. 持续改进： 精益管理是一个持续改进的过程，通过不断地寻找和解决问题，企业能够不断提高效率、质量和创新能力，适应市场和行业的变化。

8. 降低库存水平： 精益管理通过实施“Just-In-Time”（精准生产）原则，帮助企业减少库存水平，避免库存积压和浪费。

总体而言，精益管理通过优化资源利用、提高生产效率、降低成本、提高质量，使企业更加灵活、敏捷、竞争力强，有助于实现可持续的经营和发展。