企业全面推行精益管理的意义，企业全面推行精益管理具有以下几方面的意义：

1. 降低成本： 精益管理通过识别和消除浪费，优化生产流程，提高资源利用效率，从而降低生产成本。

2. 提高生产效率： 精益管理强调流程优化和高效运作，通过简化操作、减少等待时间、提高产能等手段，提高生产效率。

3. 增强质量： 精益管理关注质量控制和不断改进，通过标准化工作流程、设备维护、培训等手段，提高产品质量。

4. 缩短交货周期： 精益管理强调按需生产和及时交付，通过优化供应链、提高生产灵活性，减少库存和等待时间，缩短交货周期。

5. 提高客户满意度： 精益管理通过确保产品质量、按时交付，满足客户需求，提高客户满意度，增强企业竞争力。

6. 提高员工参与度： 精益管理倡导全员参与改进，鼓励员工提出改进建议，增强员工对企业的归属感和责任感。

7. 建立学习型组织： 精益管理倡导不断学习和改进，帮助企业建立学习型组织，适应市场变化，保持竞争力。

8. 降低库存水平： 精益管理通过精准生产和供应链协同，减少不必要的库存，提高资金周转效率。

9. 促进创新： 精益管理强调不断改进和创新，激发员工的创造力，推动企业技术和管理的创新。

10. 适应市场变化： 精益管理使企业更加灵活，能够迅速调整生产和供应链，更好地适应市场需求的变化。

11. 持续改进： 精益管理注重持续改进的理念，通过不断发现问题、分析原因、寻找解决方案，推动企业不断进步。

12. 实现可持续发展： 精益管理强调资源的有效利用和环保，有助于企业实现可持续经营和社会责任。

综合来看，全面推行精益管理有助于企业在市场竞争中取得优势，提高整体经营绩效，实现可持续发展。