精益班组管理的七大任务你知道多少，精益班组管理的七大任务包括：

1. 确保生产计划的完成： 对于班组来说，首要任务是保证生产计划按时、按量完成。这包括确保设备正常运转、人员合理配置、生产流程顺畅等。

2. 提高生产效率： 班组需要关注如何通过优化生产流程、减少浪费、提高操作技能等方式，提高整体生产效率。

3. 确保产品质量： 对产品质量的关注是班组管理的核心任务之一。班组需要建立并遵循严格的质量标准，确保产品符合规定的质量要求。

4. 维护设备和工作环境： 班组需要保持生产设备的良好状态，进行定期维护和保养，同时确保工作环境的整洁和安全。

5. 培训和发展团队成员： 为了提高整个班组的综合素质，班组管理需要注重对团队成员的培训和发展，提高其技能水平和工作效率。

6. 有效沟通和协调： 在班组管理中，良好的沟通和协调是至关重要的。班组经理需要确保团队成员之间的信息流畅，协调不同工序之间的关系。

7. 解决问题和持续改进： 班组管理需要积极主动地面对问题，采取措施解决，并提出持续改进的建议。这有助于提高班组的整体运作水平。

这七大任务是在实际生产中，班组管理需要关注和解决的关键问题，以确保生产的顺利进行、质量的稳定提升、团队的良性运作。