精益供应链管理主要关注的内容有，精益供应链管理主要关注以下几个方面的内容：

1. 价值流分析（Value Stream Mapping）：
   - 通过对整个供应链价值流的可视化，识别和分析价值流中的浪费和瓶颈。
   - 确定实现高效价值流的改进机会，优化整体供应链流程。

2. 库存管理：
   - 通过精确的需求预测、供应链协同和库存优化，降低过剩库存和缺货的风险。
   - 实施Just-In-Time（精准生产）原则，减少库存持有成本。

3. 快速响应能力：
   - 提高供应链的灵活性，以更快地响应市场变化和客户需求。
   - 建立敏捷供应链，能够迅速调整生产计划和交付周期。

4. 质量管理：
   - 着重于提高产品和服务的质量，减少不良品和售后服务成本。
   - 实施持续改进，降低质量问题对供应链的影响。

5. 供应链协同：
   - 强调供应链各环节之间的紧密合作和信息共享，以提高整体效率。
   - 利用技术手段促进实时数据交流，优化供应链的可见性和协同性。

6. 交付流程优化：
   - 优化供应链中的订单处理、生产计划和交付流程。
   - 减少交付周期，提高按时交付的可靠性。

7. 风险管理：
   - 分析和管理供应链中的风险，包括物流、政治、自然灾害等方面的风险。
   - 制定应对计划，确保供应链的稳定性和弹性。

8. 持续改进：
   - 强调通过不断的测量、评估和改进，持续提高供应链的绩效。
   - 培养组织文化，鼓励员工参与改进活动。

总体而言，精益供应链管理旨在通过减少浪费、提高效率、优化流程，实现整个供应链的卓越性能，以更好地满足客户需求并增强企业竞争力。