精益管理活动开展方案，精益管理活动的开展方案包括以下几个关键步骤：

1. 明确目标： 确定精益管理活动的具体目标和期望的成果。这可能涉及提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面。

2. 建立团队： 组建专门的精益管理团队，团队成员应该涵盖不同部门和层级，以确保全员参与和多角度的视角。

3. 培训和意识提升： 为团队成员提供必要的精益管理培训，使他们了解精益原理、工具和技术。提高全员对精益管理的认知和理解。

4. 价值流分析： 进行价值流分析，深入了解整个价值流程，识别出存在的浪费和改进的机会。价值流图是一个有助于可视化流程的工具。

5. 制定改进计划： 根据价值流分析的结果，制定详细的改进计划。明确每个改进步骤的责任人、时间表和预期成果。

6. 5S实施： 引入5S法则，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过整理工作场所、优化布局、保持清洁等步骤，提高工作效率和工作环境。

7. 持续改进： 建立持续改进的机制，促使团队不断提出问题、寻找解决方案，并实施改变。持续改进是精益管理的核心理念之一。

8. 监测和评估： 设定合适的性能指标，定期监测和评估改进的效果。根据实际情况对计划进行调整和优化。

9. 推广经验： 将成功的精益管理经验在整个企业范围内推广。分享成功案例，激发更多部门和团队的参与。

10. 建立持续学习机制： 确保团队不断学习和更新知识，跟随市场和行业的变化进行调整和改进。

通过有序而系统地执行这些步骤，企业可以逐步实现精益管理的目标，提升整体运营效率和质量水平。