深化精益管理提升发展质量，深化精益管理是提升企业发展质量的有效途径。以下是一些建议：

1. 全员参与： 精益管理需要全员参与，从领导到基层员工都要理解和贯彻精益理念。建立全员参与的文化，激发每个员工的改进意识。

2. 价值流分析： 通过对企业价值流的分析，识别价值和非价值活动，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

3. 6S管理： 推行6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过规范化管理车间和办公环境，提高工作效率和员工的工作积极性。

4. 流程优化： 进行业务流程的优化和重新设计，减少手段、等待和运输时间，提高业务流程的效率和响应速度。

5. 持续改进： 建立持续改进机制，鼓励员工不断提出改进建议，采取PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，推动持续改善。

6. 员工培训： 为员工提供精益管理培训，提高他们的问题解决能力、创新思维和团队协作能力。培养员工的自我管理和自我改进意识。

7. 标准化工作： 制定和执行标准化工作程序，确保工作的一致性和质量。通过标准化降低变动，提高工作效率。

8. 信息化管理： 引入信息化管理系统，通过数据分析和信息共享，提高管理决策的科学性和准确性，促进企业智能化发展。

9. 供应链优化： 优化供应链管理，与供应商和客户建立更紧密的合作关系，减少库存，提高供应链的反应速度和灵活性。

10. 质量管理： 强化质量管理，采用精益思想优化质量控制流程，降低不良品率，提高产品质量和客户满意度。

深化精益管理需要全员共同努力，不断追求卓越，通过精益的思想和工具，提升企业的发展质量，实现效益的zui大化。