生产负荷是什么意思，生产负荷是指在一定时间内，生产设备、工厂或整个生产系统所承担的工作量或生产任务的量化指标。这个概念涉及到工厂或生产单位的产能、生产速率以及生产计划的执行情况。

生产负荷通常以产量、产值、或其他相关的生产指标来衡量，是一个反映生产活动强度和效率的重要指标。这一概念也涉及到资源的利用率，包括设备的运转时间、人力的利用率等。

在生产管理中，了解和控制生产负荷对于确保生产计划的顺利执行、提高生产效率和资源利用效率至关重要。如果生产负荷过重，可能导致生产设备超负荷运转，影响设备寿命和产能；反之，如果生产负荷过轻，可能导致资源浪费，使得生产系统运行效率不高。因此，合理管理和调整生产负荷是生产管理中的重要任务。

降低企业的生产负荷是一个需要谨慎处理的问题，因为在一些情况下，过度降低生产负荷可能导致资源浪费或者失去市场竞争力。以下是一些可能的方法：

1. 调整生产计划： 根据市场需求和销售预测，适度调整生产计划，避免产能过剩。这需要密切关注市场动向，及时调整产量。

2. 提高生产效率： 通过改进生产流程、优化操作方法、采用新技术和设备，提高生产效率，实现同样产出但更少的资源投入。

3. 库存管理： 精细化的库存管理可以避免过多的成品库存。及时了解库存水平，避免因库存积压而导致的生产过剩。

4. 人员调整： 在生产负荷较低的情况下，适时进行人员的调整，可以通过减少工时、轮岗、培训等方式灵活应对。

5. 市场拓展： 寻找新的市场机会，拓展产品销售渠道，提高产品竞争力，以增加订单和提高产能利用率。

6. 定制化生产： 将生产过程更加灵活，实现小批量、多样化生产，以更好地适应市场需求的变化。

7. 合理投资： 谨慎评估市场需求和未来趋势，合理进行设备和技术投资，避免过度投资导致产能过剩。

8. 创新产品： 不断推出创新产品，提高产品附加值，吸引更多客户，以增加订单。

需要注意的是，降低生产负荷要综合考虑市场需求、公司实际情况以及竞争环境等因素，确保在调整的过程中保持企业的核心竞争力。