在精卓咨询的企业实践中，定岗定员被视为班组管理组织建设的核心方法，对于实现班组管理的正常运转和人才储备具有重要意义。以下是对企业实施定岗定员所带来的好处的深入解读：

 班组管理

 一、班组管理之定岗管理

1. 岗位设定与技能要求

   定岗的本质是根据生产工艺和管理需求，明确岗位设置和技能要求，为人员编制提供清晰依据。在生产产品型号变化带来用工弹性需求时，必须明确需求变化规律。

2. 根据工艺确定生产岗位

   针对一个班组，考虑一个管理长有效管理的直接人数为10人左右，因此班组的人数设定以5~8人为宜。在生产工艺流程和人数特点的基础上，合理设置班组人数，避免用工需求的紧急性。

3. 职能管理岗位设置

   根据班组大小和工作量，可选择全由管理长负责、大部分由管理长负责且某些职能设辅助岗位、设副职与管理长共同配合等不同方式。不同岗位对技能和资格的要求也因此有所不同。

 二、班组管理之定员管理

1. 人员编制与组织表

   班组定岗之后，人员编制基本确定。如果产品型号变化带来弹性用工需求，定岗定员需明确需求变化规律。班组组织表是管理人员对人员需求和作业补员的依据，应书面化并及时更新、动态管理。

2. 人员定岗管理

   - 员工定岗原则： 根据岗位和个人状况决定定岗，包括重要岗位和一般岗位、一般岗位和艰苦岗位的划分。
   - 定岗原则：
     - “适所适才”原则：根据岗位需要配备适合的人员。
     - “适才适所”原则：根据个人状况安排适合的岗位。
     - “强度均衡”原则：各岗位间适度分担工作量，使劳动强度相对均衡。

3. 员工定岗的好处：
   - 技能熟练：员工固定在某个岗位能够迅速提升技能水平。
   - 责任到人：有助于责任明确、问题可追查的管理。
   - 稳定员工技能：确保安全、质量和产量的提升。
   - 提高工作安排和人员调配效率。

4. 实施定岗的危害：
   - 岗位变换带来技能不稳定、质量和产量难稳定。
   - 安全和质量事故的风险增加，责任不清晰，难以管理业绩。
   - 岗位变动频繁，导致无序状态，人员难以管理。

 结语

在当前用工结构变化的背景下，企业采取临时工、季节工、劳务外包等多种用工形式。因此，班组管理应根据岗位特点和需求，明确区分岗位性质和用工要求，有针对性地进行定岗定员和人员管理工作，以确保班组管理目标的实现。