精益生产IE七大手法是以人为核心的科学，它是在工业工程的基础上发展起来的一门科学，专注于人、机器、物料、方法和环境的设计。从生产运作的角度看，IE就是在现场采用系统的方法来改善生产流程，以实现缩短生产周期、提高质量、降低成本和提高生产率的目标。

精益生产IE七大手法：

一、准时生产（JIT）

准时生产是以市场为导向的生产方式，要求从订货开始就能按照客户订单来组织生产，zui大限度地减少库存。通过合理安排生产计划，按照规定的时间完成生产任务，实现物料、半成品、成品和服务的不间断流动。

二、看板管理

看板管理是源自于丰田汽车公司的重要组成部分，通过物料准备、现场作业和生产过程等信息传递，对生产过程进行改善和控制的方法。它在生产前、中、后的各个阶段都发挥着重要作用，包括布局合理的工作现场、现场作业中的信息传递、根据需求和供应进行合理计划、及时发现并解决问题、提高员工的改善积极性等。

三、标准作业

标准作业要求对每一作业步骤或动作都有一个统一的规范要求，包括动作数量、每个动作所需时间、工作顺序和作业方法。标准作业的实施需要符合规范，同时要考虑到各个方面之间的协调和配合。

四、人员流动率

人员流动率是一个反映工作场所管理状况的重要指标，它指在一定时期内离开工作场所的人数与工作场所中工作人员总数之比。低的人员流动率通常表明企业经营状况较好，反之则可能反映出问题。特别是对于生产制造型企业来说，高的人员流动率可能导致效率低下，增加成本，影响管理水平。

精益生产IE七大手法是精益生产管理的重要组成部分，通过它们的运用，企业能够更好地制定生产计划，提高效率，减少浪费和成本，从而为精益生产管理活动提供良好的基础。