目标管理如何与绩效考核相结合，目标管理与绩效考核相结合可以通过以下方式实现：

1. 目标设定与绩效指标对齐：确保目标管理中设定的目标与绩效考核中的绩效指标相一致。绩效考核指标应该直接衡量目标管理中设定的目标是否达成，确保目标管理和绩效考核的一致性和有效性。

2. 绩效目标分解：将组织级、部门级和个人级的目标分解为具体的绩效指标和任务，明确每个人的工作职责和目标任务，为绩效考核提供清晰的依据和标准。

3. 绩效目标设定：根据目标管理中设定的目标和绩效指标，制定个人绩效目标，并与员工进行沟通和确认，确保员工清楚自己的绩效目标和考核标准。

4. 绩效考核周期：设定绩效考核周期，如年度、季度或月度，定期对员工的绩效进行评估和考核，及时发现问题并采取纠正措施。

5. 绩效评估方法：选择合适的绩效评估方法和工具，如360度评价、绩效评分卡等，全面评估员工在目标管理中的表现和绩效水平，确保评价公平、客观和准确。

6. 绩效反馈与调整：根据绩效评估结果，及时向员工提供反馈，并与其进行绩效面谈，讨论绩效表现和改进方向，为员工提供发展建议和支持，帮助其提升工作业绩。

7. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和认可，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，如培训、调整岗位、降级等，激励员工积极参与目标管理，提高工作业绩。

通过以上方式，可以实现目标管理与绩效考核的有效结合，促进员工工作目标的达成和绩效水平的提升，推动组织的持续发展和进步。