目标管理绩效考核的有效方法，目标管理绩效考核的有效方法包括以下几个方面：

1. 明确目标：确保目标具体、可量化、可达成，并与组织战略目标相一致。目标应该明确描述预期结果，具体指明完成时间和量化指标。

2. 建立评估标准：为每个目标建立清晰的评估标准和指标，以便对目标的达成情况进行客观评估。评估标准应该能够量化目标的完成程度，并明确评估方法和评估频次。

3. 定期跟踪和监控：建立定期跟踪和监控机制，及时收集、汇总和分析相关数据和信息，对目标的达成情况进行动态监测和评估，发现问题并及时调整。

4. 多维度评估：绩效考核应该综合考虑多个维度，包括目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的表现，以全面评价员工的绩效水平。

5. 设定奖惩机制：根据目标完成情况设定奖惩机制，对达成目标的员工给予奖励和认可，激励其继续努力；对未达成目标的员工采取相应的惩罚措施，促使其改进。

6. 及时反馈和沟通：定期向员工提供绩效反馈，明确指出其工作表现的优点和不足，并就如何改进和提升绩效进行沟通和指导，帮助员工不断成长和进步。

7. 公平公正：绩效考核应该公平公正，避免主观评价和歧视，确保评价标准和方法公开透明，员工有权了解评价标准和结果，并对评价结果提出异议。

通过以上方法的实施，可以实现目标管理绩效考核的有效进行，全面评估员工的工作表现，激励员工积极工作，促进组织目标的顺利实现。