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制造业如何让精益生产管理更好的落地实施?

时间:2022-06-30    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
制造业如何让精益生产管理更好的落地实施?大家好,这里是精卓咨询,欢迎大家每天五分钟跟小编一起学知识,咱们小伙伴养成好习惯。在之前的文章里呢,我们回答了为什么精益生产难落地,那么今天我们就要来分享一下,制造业企业要怎么做,才能够让精益生产的方法落地。其实啊,也很好解决,遵循以下三点就可以了。 制造业如何让<a href=http://tkdl.net/know/jysc/211.html target=_blank class=infotextkey>精益生产管理</a>更好的落地实施第一点就是一个中心,一个体系,也就是以企业的战略为中心开展精益。精益是实现企业战略的手段和工具,应该根据企业每年战略的重点,制定年度的精益推行方案,选用合适的记忆工具和方法,是保证年度战略目标的达成。要以精益管理体系作为企业运营的基础,防止出现轻易与业务隔离开来两张皮的现象。

第二点是两个基本点。以企业现状为基本点,依据企业的实际,有侧重点地开展精益生产,既要短期之内可以看到效果,也要注重基础的夯实。以各部门协作为基本点,精益涉及到企业的方方面面和各个部门的业务,因此,需要各个部门通力协作,共同推进企业的精益工作。

第三点是三个支撑。以人才育成为支撑。精益要培养一批人才梯队,形成同频的管理语言,以解决痛点问题为支撑,精益要像外科手术切除毒瘤一样,精准地帮助企业管理人员解决现场的难点,痛点问题,以精益改善氛围营造为支撑,精益要让全员参与改善,共享改善成果,要让人人都有出彩的机会。

好了,今天的分享就到这里,这三点有没有让你豁然开朗的感觉呢?如果你对精益生产,精益设计感兴趣或者是有其他疑问的话,请点击评论区留言给我们。zui后也不要忘了关注精卓咨询哦。
制造业如何让精益生产管理更好的落地实施精益生产管理的核心是什么?有人认为是降低成本、降低库存、现场改善活动,这几种观点都比较片面,他的核心思想是提高价值流转速度,提高赚钱的速度。欢迎大家在精卓咨询站内寻找相关答案。
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