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精益生产之仓库精益改善方法和路劲

时间:2022-06-30    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
精益生产之仓库精益改善方法和路劲,之前给大家讲了精益生产五原则,今天我们来探讨一下仓库里面如何做精益生产。 精益生产之仓库精益改善方法和路劲首先小编自我介绍一下,小编本人是ip所管理咨询公司的高级咨询师, ipS是一家总部在法国,布局全球的专业咨询公司,目前在欧洲咨询公司里面排名前五,小编以前在多家世界500强企业里面任职精益生产负责人,是精益生产实战方面的专家,同时也是六西格玛认证黑带。

做仓库精益改善项目,首先我们要分析仓库里面的损失,

第一步收集仓库当前的数据以及历史数据。

第二步,分析跟kpi相关的损失。这里我们强调一下损失分结果损失跟根因损失,结果损失和根因损失的区别在于,结果损失是由其他工位造成,不是它本身的原因造成,从结果来看,依然造成了损失。

第三步,分析损失的失效模式。

首先我们来谈一下什么叫失效。失效是原来的系统或者设备失去了它原本应该有的功能。失效模式即造成失效的根本原因,比如设计不当,在设计阶段没有考虑周全,比如使用不当,没有按照标准手册来操作设备,比如维护保养不当,没有按照维护保养计划去保养设备等等。

图示是一个工厂仓库损失数据的案例,统计了一年中52周kpi的数据,把它从高到低排布,发现仓库效率在拣货这个环节zui低, 52周当中有23周不达标。

下面我们来谈一下仓库改善的目的。目的一,消除发现的损失目的二,推进持续改善。改善的对象有四个方面的内容,一,拣货和操作的工作效率,二容量,空间和设备的使用率,三,仓库布局和工作流程,四,人员的效率以及任务的分配。

我们希望达到的目标:

一,掌握资料的收集方法和数据分析方法

二,使用精益工具识别损失的根本原因。

三,持续改善并形成可持续改善的框架。

下面我们看看仓库里面有哪几个主要功能块,有货场,收货区域,单据处理,入库作业,拣货作业,中间过程的理货,后面的发货以及库存控制,还有管理人员以及办公室文员。


左侧这张图描绘了拣货的路径,拣货效率,损失的分析。当然具体在项目分析过程中,我们需要分析实际的路径是否合理,把损失一个一个找出来。

仓库改善怎么做呢?

简单来讲分到五大步骤:

一,收集跟kpi相关的历史数据,

二,绘制流程图以及量化损失,

三,实施新的标准,

四,监测并消除差异,稳定流程,

五,把稳定后的流程标准化,并建立绩效控制系统,形成pdca循环。
精益生产之仓库精益改善方法其实每个步骤下面还包含了很多子步骤,今天由于时间有限,我们就不一一介绍了。

好啦,今天的内容就分享到这里。更多精益生产知识请持续关注精卓咨询
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