企业学习5S现场管理会存在什么误区

时间：2022-12-01 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

5S现场管理法传入中国已经十几年了，其理论本身易学易懂，市面上有关书籍和培训班也不少，但是很多企业推行了一次又一次，就是做不好，甚至到头来不知道问题出在哪里！连一些日资企业到了中国之后，也对开展5S现场管理一筹莫展。这究竟为什么？

误区1：5S现场管理活动看不到经济效益

很多公司会问，做5S现场管理到底能够给我带来什么效益？一些管理者也急功近利，5S现场管理没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口：既然5S现场管理并不能带来什么经济效益，不参与也罢。

事实上，5S现场管理活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S现场管理活动对效益的贡献是一个长期的过程。

误区2：我们公司已经做过5S现场管理了

这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了，大概有这样两种可能性：一种就是，说这话的人本身并不了解5S现场管理，认为5S现场管理只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。

很明显，前者的认识是十分可悲的，因为他并不会再次尝试5S现场管理了，通过持续推进5S现场管理活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定，5S现场管理活动都坚持不了，要尝试更高水平的改善活动，更是不可能成功的。

误区3：我们的企业这么小，搞5S现场管理没什么用

就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从小做好5S现场管理同样重要，因为5S现场管理活动是现场管理zui基础的项目，既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候，让每一个人养成良好的5S现场管理习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。

“为什么我们中国企业总是做不好？”

没有实施5S现场管理的工厂，脏乱触目可及，零件与箱子乱摆放，小推车在狭窄的空间里游走；好不容易购进的zui新式设备未加维护，短短数月就变成了不良的机械。而员工在工作中也显得松松垮垮，规定的事项只有起初两三天遵守而已，有头无尾……

其实zui根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S现场管理就是根治这些顽症的良药。通过5S现场管理活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，这样的企业想让它不成功都难。”

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