55世纪
欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
55世纪
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
>
5S/6S管理
精益知识
MANUFACTURE
5S/6S管理
〉
TPM管理
〉
五星班组
〉
精益生产
〉
精益思想
〉
公司资讯
〉
联系我们
电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:tkdl.net
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
在线咨询
精益咨询 快速报价
填好下面贵企业信息咨询方案30分钟内会快速发送到您邮箱(费用、流程、资料、案例等)
验证码:
热门项目
5S|6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的
五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团
TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四
目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过
相关新闻
制衣厂5S现场管理整理要点
时间:2022-12-01 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
现如今,
5S现场管理
已在中国掀起了一阵热潮,大多数企业和工厂都引进了5S现场管理模式,以此来提升员工士气,提高生产效率,改善生产环境。下面是6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司专家为制衣厂提出的5S现场管理整理实施要点。
我们不能简单地把制衣厂5S现场管理等同于打扫卫生,制衣厂5S现场管理本身是对制衣厂生产现场的改善&mdaSh;&mdaSh;zui基础的改善。在进行制衣厂5S现场管理活动中,我们也不能太教条,一定要把各服装设备摆成同一副德行,我们更应该注意到制衣厂5S现场管理活动本身也是需要改善的,怎么让制衣厂5S现场管理更有效,怎么获得更有序的工作环境,怎么样让污染不产生,这都体现着改善的精髓。
一、制衣厂5S现场管理整理(SEIRI)
制衣厂5S现场管理的“整理”就是将必需与非必需品区分开,在岗位上只放置适量的必需物品。
二、制衣厂5S现场管理整理的作用
1、能使制衣厂车间现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率。
2、减少车间碰撞,保障车间生产安全,提高制衣成衣质量。
3、消除混杂物料的差错。
4、有利于减少制衣仓库库存,节约资金。
5、使制衣厂员工心情舒畅,工作热情高涨。
三、缺乏5S现场管理的整理产生的浪费
1、对车间空间造成浪费。
2、布料或制衣设备及零件因为过期而不能使用造成资金浪费。
3、因制衣厂车间或仓库狭窄,物品时常移动,造成工时浪费。
4、管理非必需品,造成场地和人力浪费。
5、库存管理以及盘点,造成时间浪费。
四、5S现场管理整理的推行要领
1、马上要用的、暂时不用的、一时用不着的、长期不用的物品要区分对待。
2、即便是必需品也要适量,将必需品的适量降到zui低程度。
3、对可有可无的物品,无论多昂贵都应该坚决处理掉。
4、制衣厂5S现场管理整理是随时随地循环的过程,是每天都该坚持的日常工作。
区分必需和非必需品
1、必需品:指经常必须使用的物品,如果没有该物品就必须购入替代品,否则会影响工作,如制衣厂必须要用的线,针及裁刀等。
2、非必需品:分为两种,一种是使用周期较长的物品,即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品,如纸样、样衣、某个单采购的布料等;另一种是对目前的生产或工作无任何作用,需要报废的物品,比如过期的纸样、样衣等(有翻单可能除外)。
五、5S现场管理整理方法举例
1、清理不需要使用的工具
(1)作业岗位不能放置不必要的工具。
(2)清理工作台上的消耗品、工具等无用或暂无用物品。
(3)没有使用的工具应放置在工具架上或抽屉里。
(4)工具架上长期不使用的工具和经常使用的物品应区分开。
(5)测量工具的放置处不要有其他物品放置。
2、作业场所没有私人物品
(1)私人物品应放在抽屉里或工作台下面。
(2)作业区域内不应有水杯、饭盒等物品。
3、及时搬运闲置制衣设备机器
(1)搬走长期不使用的制衣设备。
(2)偶尔使用的制衣设备不要占据重要位置。
4、减少制衣车间的滞留
(1)清理报废的裁片或半成品。
(2)清理已不生产的布料,辅料等。
(3)生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件。
(4)地面不能直接放置成衣、零件以及掉有裁片,半成品。
(5)装配机械的设备上不能放置多余物品。
标签:
本文网址:
http://tkdl.net/know/6s/1180.html
上一篇:
企业学习5S现场管理会存在什么误区
下一篇:
6S管理走向中小企业
相关项目
热门标签
精益生产管理规范化
工厂宿舍如何管理更有条理
工厂财务管理培训的重要性
IE七大手法
食品工厂车间管理制度
车间货架6S管理的方法
加强车间6S管理实施
机械车间6S管理实施方案
陶瓷工厂车间6S管理
陶瓷工厂6S管理
生产工厂实施6S管理
安全生产
陶瓷生产车间6S管理计划
加强班组团队建设
生产成本管理
车间班组绩效考核管理
生产经营管理方案
仓库管理制度培训
5S目视化管理的实施流程
车间管理6S管理
车间节能降耗实施方案
车间消防安全管理的内容
工厂精益6S管理
6S管理标准规范
标准化车间创建管理
零库存管理
生产管理实操
印染企业6S管理
酒厂TPM管理系统
生产管理规划
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图
网站地图
网站地图