55世纪

欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:tkdl.net
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

6S管理走向中小企业

时间:2022-12-01    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
6S管理走向中小企业,随着国家整体发展水平的提高,社会开始关注中小企业环保建设。6S管理作为规范现场工作,优化企业生产环境的有效方法,将其运用到中小企业污染治理的工作中能够有效改善中小企业整体环境。

随着生活水平的不断提高,中小企业面源污染危害逐渐被重视。中小企业面源污染的根本源头是中小企业居民环保意识淡薄、缺少政策引导及环境保护机构促进政策的执行,导致中小企业面源污染的具体表现形式有生活污水随意排放、养殖户的废水任意排放、粗放地施用农药化肥地膜、生活垃圾堆积成山等。将6S管理引入到中小企业面源污染治理时,不能照搬企业6S管理的做法,需根据中小企业特性因地制宜地制定方案。

6S管理一、企业6S管理在中小企业的转化形式

以“6S管理”和“中小企业面源污染”为关键词在CNKI中搜索相关的文献,搜索结果为零,说明在中小企业环境管理方面,目前鲜有人利用6S管理办法,因此6S管理办法在用于中小企业环境治理时不能直接照搬,要根据实际情况进行相应的调整。通过调研和查阅文献,根据中小企业实际环境和人文特点制定安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养方案,中小企业6S管理不同于企业将“安全”放在zui后,而是前端。

当一项新的办法在推进过程中,如果不被参与者接受或理解,会带来许多的负面影响,从而阻碍办法的执行。因此本文改变企业6S管理办法,将“安全”置于第一步。在该阶段需建立6S推进机构和领导小组,制定详细可执行的计划,并对各个成员进行培训。领导小组成员向村民宣传环境保护的重要性和本次推进6S管理办法的奖励机制,从而提高村民的参与积极性,使村民能理解这项工作的内容和意义。

众所周知,在中小企业生产过程中使用的农具、化肥、农药、地膜是中小企业面源污染的主要来源。农具的落后导致衣药化肥不能得到很好喷洒,降低了农药化肥使用效率,多余的农药和化肥通过径流、淋溶、农田排水的方式汇人河流zui终污染环境。大多数村民不会按照化肥和农药要求的配比进行生产活动,往往认为多就代表有效,忽略了科学性,导致水体中化肥和农药含量偏高。生物农药、高效低毒农药、配方肥认知度不够,加上价格较高,常常被村民忽略。关于农药化肥的控制,政策性引导村民使用生物农药高效低毒农药、配方肥、先进农具,政府给予一定的补助。

所以制定的6S管理推行计划应包含两个方面:一是改善中小企业居民点和养殖环境的具体办法,如建设污水收集管网、配套污水处理系统、垃圾收集站及处理站、粪污作为养分还田等;二是制定科学使用化肥、农药、地膜的标准。

二、中小企业6S管理推进机构和领导小组建立

中小企业推进6S管理领导小组的构想可参考企业推进机构组建,整个领导小组是临时的,项目顺利建成后可根据实际情况解散。领导小组的组长和副组长需纵观全局,把握推进进度,适当的向政府申请奖励,保证该制度平稳的进行。海尔集团总裁张瑞敏曾说过“把简单的事情做好就不简单”,因为任何一种新的管理理念的引进和推行都需要一个认知、认可的过程,每个人面对一种新事物都需要经过思想转变和逐渐适应的过程。

领导小组可以先分层推进,即一个步骤连一个步骤,一个阶段连一个阶段推进6S管理;刚柔并济加适当的奖励机制,不能将6S管理简单的看成“大扫除”,认为天天大扫除,天天检查,是“小题大做”,费时又费力,导致许多人产生抵触的情绪,因此在6S管理推进过程中需要管理小组成员及时发现这些问题并解决,保证项目顺利进行。

6S管理推进办公室是办法推行的具体落实小组,在村长的带领下村委会和村支部成员及村组长向村民宣传,同时起表率作用,不但要宣传6S的具体内容,推进过程、奖励机制,还要向村民们介绍这是一项造福子孙的工作,希望得到大家的支持和理解。

将6S管理引入到中小企业面源污染的治理,需要经过“学习模仿”、“消化吸收”、“创新提升”三个阶段,需因地制宜的设计方案,通过领导小组的分层推进、刚柔并济的努力才能逐渐改善中小企业环境、提高人们的环保意识。中小企业面源污染的控制可以从两个方向同时开展,一是通过6S管理规范中小企业居民点和养殖环境;二是对中小企业生产过程中使用的化肥、农药、地膜用量和种类进行研究并规范。
标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    网站地图 网站地图 网站地图