55世纪

欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718

陶瓷行业5S现场管理综合推行感悟

时间:2022-12-07    热度:℃    作者:网友     来源:互联网


  陶瓷行业5S现场管理综合推行感悟,总所周知,通过陶瓷行业5S现场管理能够规范工作现场,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其zui终目的是提升人的品质。改正不良的工作习惯,养成严细实快的工作作风,养成遵章守纪的习惯,养成保持整齐、整洁工作环境的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。

 

 

 要通过做好5S改善现场环境,改变企业面貌,zui重要的并不是5S的方法、步骤和要领。认为zui重要的有两点:一是消除分歧、达成共识;二是认识到陶瓷行业5S现场管理的真正意义。

 

 

 没有达成共识,存在太多争议,对5S心存疑虑,这是陶瓷行业5S现场管理的zui大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”。总是会有排斥的心理,为什么要这么麻烦,这种小事有什么关系等等。要正正接受5S,必须认识到它的好处,从内心真正地接受。
5S现场管理

 

 

 5S是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作;做5S就是为了理清思路、养成习惯,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。5S并不增加成本,做好5S将提高效率,使工作更轻松愉快。

 

 

 首先,5S可提高工作效率,原材料、半成品、成品等的合理摆放,工具箱的定置定位,能使我们在工作中有条有理,有效地提高工作效益。其次,5S通过制定安全标识,有效地防止了安全事故的发生,为我们的工作顺利进行提供安全的保障。

 

 

 zui后,5S可提高员工素养,随着陶瓷行业5S现场管理地不断深入,员工在整齐有序的工作环境中,养成良好的工作习惯和文明行为,不断的学习、总结、改进,提高自己的工作质量,做好本职工作,从而达到全面提高。总之,5S是使我们公司在激烈的行业竞争中立于不败之地的重要保障,是创一流企业的重要要求,是提升我们品牌竞争力的保证。

 

 

 激励应用在陶瓷行业5S现场管理中,是指在生产管理者在分析作业人员需求的基础上,将个人需求与企业目标相联系,通过一定的手段在不断满足作业人员需求的同时,激发其工作积极性,使其为企业自发、主动地贡献自己的力量。

1.提高工作效率,激发劳动潜能

 

 

 薪酬激励可以提高作业人员的工作积极性,可以使作业人员对企业产生一定的依赖程度和归属感。而在固定工资基础上的绩效奖金能更好地达到激励效果(如计件工资)。

2.提高作业人员的素质

 

 

 激励机制对提高作业人员的素质并促进其全面发展起着重要作用。通过实行团体或组织表彰先进、批评后进、处罚错误、倡导新风等,可以使作业人员凭感观很快形成感性认识,引起深刻的情绪体验。而实行奖励措施,可以使作业人员树立正确的世界观和高度的责任感,进而在自己的工作岗位上不断创新、改进技术。

3.吸引人才,增强组织活力

 

 

 人才对于陶瓷行业5S现场管理推行的成败起着关键作用。例如,IBM公司采取了许多有效的激励办法:提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇;筹办学校和各种训练中心网,让员工到那里学习各种知识,如国际金融知识和编制计算机程序等。这些激励方法吸引了很多人才为该公司全身心地工作。

1.纳入定期管理规划

 

 

 陶瓷行业5S现场管理贵在坚持。企业要想很好地坚持陶瓷行业5S现场管理,必须将陶瓷行业5S现场管理做到标准化和制度化,让其成为员工工作中的一部分。所以,通过几个月甚至一年的陶瓷行业5S现场管理推行,逐步实施陶瓷行业5S现场管理的各个步骤,促使陶瓷行业5S现场管理逐渐走向正规后,就要考虑将陶瓷行业5S现场管理纳人企业的定期管理规划之中。

 

 

 例如,企业可以导人一些陶瓷行业5S现场管理加强月(包括红牌作战月、目视管理月等):每3个月进行一次红牌作战;每3个月或半年进行一次侧视管理月;定期对陶瓷行业5S现场管理推行过程中出现的问题进行检讨、总结,定期对陶瓷行业5S现场管理推行的结果进行评比。通过这些好的方法,可以使企业的陶瓷行业5S现场管理得到巩固和提高。

2.迈向新目标

 

 

 陶瓷行业5S现场管理是一个过程,要通过检查,不断发现问题、解决问题。在检查考核后,生产主管还必须针对问题,提出改进的措施和计划。“没有zui好,只有更好”,陶瓷行业5S现场管理的目标也应该随着企业的整体水平的提高而提高。陶瓷行业5S现场管理的实施取得了一定成果之后,要坚持PDCA循环,不断提高生产现场的陶瓷行业5S现场管理水平,并在原来的基础上不断设定新的目标。
标签:
手把手落地式辅导承诺效果创造实效
验证码:
联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 55世纪 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
网站地图 网站地图 网站地图