企业5S现场管理清洁必要性分析

时间：2022-12-09 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业5S现场管理清洁必要性分析，5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。清洁是对5S管理中前3S成果的维持，并将其做法制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行、定期检查，经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。

一、何谓5S管理清洁

1、清洁是对3S的维持

清扫的下一步是清洁。那么什么是清洁呢？

所谓清洁就是对3S(整理、整顿、清扫)成果的维持。因此3S的完成是进入到清洁步骤的前提。如果还没有完成3S或刚刚开始3S，就没有必要进行清洁的步骤。倒不如说应该把更多精力投入到3S中。因为3S完成的话，5S管理清洁的水平自然就会提高。
2、清洁是3S的调节器

那么仅仅完成了3S就可以了吗？如果切实完成了3S，并且能维持且提高既有成果的话，自然能达到清洁的效果。但实际上，维持3S本身是很困难的。在推进3S的过程中，生产现场的卫生、安全、品质、效率和空间等方面都会有所改观。但是长期维持这种成果会很困难，如果中途满足于现状的话，不要说3S的提高了，甚至连维持现状都很难，说不定还会回到实施3S之前的原状。

于是5S管理就需要清洁这个步骤。清洁与3S自身的实施方法密切相关，值得注意。我们来以减肥为例。勉强减肥的话会导致体力衰退，反而会危害健康。减肥后的维持工作也很重要。如果减肥的方法或者减肥后的护理不得当的话，会因反弹而使体重比减肥前还重，而且影响健康。3S与清洁的关系也是如此。因此之后的护理非常重要。

二、为什么5S管理清洁是必要的

1、不能得以维持的话3S将功亏一篑

清洁是3S在一定水平上已经完成的基础上才能够进行的，3S的维持就是清洁。如果达不到清洁的状态的话，好不容易费时费力实施的3S将功亏一篑。

明明是3S的实施方法或清洁方法不好，却把责任归结于3S，让3S当替罪羊。多番挑战却收效甚微，有时还会听到3S纯属浪费时间等话语。3S本身(特别是整顿)不能彻底实施的话，维持3S肯定会难上加难。但如果能进行到清洁这一步的话，就能够成为真正的优秀企业。

3、洁净的企业是令人感动的企业

能够自觉实施3S的企业，不仅企业自身能保持洁净，在感动员工的同时也会感动客户。每次拜访时都非常干净的工厂会给人留下深刻印象；面对客户的询问干脆利落地进行回答，这样的工厂是真正令人感动的。

比如说看到不起眼的玻璃窗或塑料窗帘一尘不染，自来水龙头或水槽洁净如新，您能不深受感动吗？的确，企业不能光靠表面工作，但能够维持洁净的公司或工厂一定能调动员工的积极性，也能对社会做出贡献。5S管理的奋斗目标是创建出能够快乐轻松地维持3S的体制，创建出能够保持清洁状态的工厂。

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